清华财务班之财务管理如何创造价值

　　谈到财务，相信大多数人的第一感觉是支持作用。例如，通过事后的数据归结，做一些标准化的财务分析，但在快速变化的环境下这种分析往往缺乏时效性，意义不大。也有人认为，通过控制现金把成本压下来就是在帮公司创造价值。在大多数情况下，这种想法是对的，但是如果这种“一刀切”的做法和业务的发展规划不一致，可能会起到反作用。

　　财务人员要创造价值，不能只盯着财务数据，还要了解公司不同阶段的战略目标，分析和理解公司的产品、服务和发展方向，甚至要知道每一个产品和服务在行业中的位置、竞争关系，以及公司和客户、供应商的关系。总之，要了解业务的方方面面，才有机会通过财务数据的分析和支持，为公司创造价值。

　　当财务人员对公司业务有了深入、全面的了解，再通过合适的财务数据分析，就能在技术、业务和战略三个不同层面发挥增值作用，这三个层面对业务的熟悉程度要求依次增高，发挥的作用也逐渐增大

　　●税务筹划

　　我认为没有完美的税务筹划。我们需要把握的是税务筹划做到什么程度，跟业务的配合程度如何。曾经有税务顾问建议我们把所有的业务都放到香港，那里的政策更有利。但是，我们并没有这样做，因为我们的研发服务主要是在我国内地和欧美地区。总的来说，税收筹划要根据企业发展的实际情况，每个阶段有每个阶段的需求。

　　●资金管理

　　资金管理当然要控制节奏，但控制节奏不是说不付钱，而是要根据业务发展的需要对资金有一个比较好的规划。

　　●财务尽职调查

　　在并购的过程中，财务尽职调查通常会请第三方中介机构来完成。需要强调的是，尽职调查之前一定要想清楚你的目的，根据目的来确定尽职调查的范围和程度。另外，尽职调查的过程也是了解一家公司的过程，既能够帮助我们决定是否投资一家公司，也有可能是整合的开始。因此，应该引导团队思考如何将尽职调查中的一些做法传递给以后的运营团队，如何把尽职调查获得的资料应用到以后的整合和运营中去。

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