清华物业班之物业保洁前期介入与接管验收

　　(一)物业保洁前期介入的作用

　　物业公司若在前期介入工作中对保洁工作方面的要求关注较多，将会为今后的物业保洁养护、维修带来许多便利，主要体现在：

　　(1)方便物业保洁计划的制订。

　　(2)方便物业管理中的维修工作，特别是可以缩短保洁的时间。

　　(3)能够保证保洁的质量

　　(二)保洁前期介入的重点

　　对于保洁方面应关注各楼层垃圾桶的设置是否合理;楼层清洁用水是否方便;在电梯轿厢内进行吸尘工作、用电是否方便等。同时还应关注天台是否设置了照明及水龙头，是否方便进行清洁，以及关注物业是否设计了垃圾收集点及相配套的水龙头、地漏等与清洁有关的设施。

　　物业保洁接管验收

　　(一)原有物业清洁的接管验收

　　1.原有物业清洁设施设备的特点

　　原有物业清洁设施设备一般已经定型，具有以下特点：

　　2.原有物业清洁的接管验收办法

　　原有物业清洁一般均已竣工交付使用。因此，接管验收一般与物业其他项目同时进行。验收时，应由委托方及物业公司的相关专业人员共同进行，验收步骤为：

　　(1)物业公司自检。在正式移交验收前，物业公司应组织清洁专业人员对移动的设备设施同时进行自检。重点检查原有物业清洁中已破坏或已损坏的情况;积水渗漏情况;小区道路、路灯情况;上下水管道系统情况;卫生间、厨房、阳台地面情况;门窗情况;墙面情况;清洁建筑安全情况及破损情况;清洁设施设备的运作情况及破损情况等。

　　对检查中发现的问题要分类记好，待正式接管验收时一并在“接管验收备忘录”中向委托方提出。

　　(2)清洁面积测量验收。由于原有物业清洁一般资料已不齐全或与现状不同。因此，应重新测量清洁的面积。

　　(3)清点设备。核对记录水表、电表读书，清点设备设施。

　　(4)绘制移交现状图。绘制移交的原有清洁现状图，尤其对已经被破坏的地方要在图上注明，并请移交单位审核签名后与其他移交资料一起存档。

　　(5)清点验收原有资料。这些资料包括产权资料、用地红线图、规划设计图、设施设备清单及运作情况记录、清洁改造记录及图纸、原来保养工作记录或设施设备运作维修保养记录;建筑物、道路、水池等工程维修保养记录;清洁用水用电管线分布图、排水管分布图、供水系统分布图、园林绿地内其他管线分布图等。

　　(6)协商存在问题的解决方法。对于委托方不打算解决的问题要记录在“接管验收备忘录”中，并有双方签字证明。

　　(7)原有的清洁评价及打分等级。在充分分析原有环境清洁卫生情况后，根据功能重要性及配套设施可将环境清洁卫生划分为1~4级，以方便日后管理。

　　(8)写备忘录。验收后要填写“接管验收备忘录”

　　(9)资料归档。将委托单位移交的有关资料及“接管接受备忘录”、接管验收现状图等分类归档，长期保存。

　　(二)新建物业保洁接管验收

　　1、物业公司自检

　　与其他工程验收一样，物业公司应在收到通知后的规定时间内制定好验收方案，组织保洁方面的专业人员提前对验收项目进行自检。自检时对在前期介入中发现的问题要重点检查。关于保洁方面的检查要着重注意一下内容。

　　文章相关课程：

　　查看简章：2018年清华大学物业管理班：物业管理与资产运营高级研修班

　　电话咨询：13911249815 李老师