清华物业班之物业管理中的安全管理

　　(一)提升客户对安全管理工作的直观感受

　　1、客户出入较集中的时段，将巡逻岗临时固定在明显位置，随时为客户提供便捷服务;

　　2、增强岗位的主动性，对认识的客户主动打招呼，面生的礼貌询问、身份核实;

　　3、每周末下午客户集中时段，进行安全军事训练，提高客户对安全的直观感受;

　　4、定期上门统计出租户信息，消除安全隐患;

　　5、夜间岗位配警戒等，以减少业主见不到安全员现象;

　　(二)提高客户的参与度，并联合政府资源，做到群防群治

　　6、组织社区义工、老年协会或热心业主组成社区安全巡查队，分时段在小区内巡逻;

　　7、定期开展突发事件演习，争取更多的客户参与进来;

　　(三)加强对客户的宣传与引导

　　8、主动上门，住户水电设施检测、对讲报警设备使用介绍及检测;

　　9、定期印制安全类宣传单，各出入口岗位发放，客服人员上门访谈时发放;

　　10、定期开展“安全进院落”等活动，通过安全宣传展板或DV播放进行宣传引导;

　　(四)安全管理与客户服务并行，让客户居住安心

　　11、安全巡查时，发现客户忘记关门窗的或雨棚破损的，及时提醒客户，并重点关注;

　　12、发现晚上较晚单独在外面玩耍的小孩，打对讲提醒业主，并重点关注;

　　(五)加强内部管理及员工培训

　　13、编制岗位傻瓜式操作指引，强化新职员对岗位快速适应;

　　14、每月组织不当班安全员到窗口岗位进行岗位实操演练培训，让班员能直观感受到自已的不足和他人的优点，并快速成长;

　　15、开展各类评比活动，不仅树立岗位标杆，而且还要在班组中营造竞争氛围，拉大差距;

　　16、客服人员定期到安全班组开座谈会，与一线安全员分析案例，提升一线人员的服务意识。

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