臧其超股权激励课程之股权激励的基本概念

　　了解了这些，我们再来简要地，看一下股权激励的定义。

　　(一)股权激励长什么样?

　　大家只需要看管理学的定义足矣。它是员工基于股东资格享有的，从公司获取经济利益，并参与公司经营管理的权利。

　　股权激励绝对不是小事情，牵扯到公司的战略设计、人才观念、和长期规划。它把企业和人才，结成了一个大的利益共同体，俗称，一条绳上的蚂蚱!

　　那么，如果你获得了股权，到底意味着什么。

　　(二)股权有多厉害?

　　股权的权能是什么?我们重点强调其中的四项权能，而重中之重就是“财产收益权”、“参与重大决策权”。

　　1、财产收益权，主要有股息红利、有剩余财产的分配，能转让、能质押、能继承。

　　2、重大决策权，这可是真权利，改一个商业“王国”的“宪法”、出席这个“王国”的“人民大会”、还能表决、提案。权利真是足够大。选择管理权、知情权，也是因着这两个根本权利而产生。

　　(三)股权激励的功效是否显著?

　　老祖宗的智慧、西方人的扩展，把股权激励的作用，发挥到极致。比如“融智”、“融财”。其实就是吸引外来人才、激励和留住本公司人才，就是完善公司的法人治理结构，就是对接资本市场，让一个公司更有人才、也更有钱财。

　　三、股权激励修炼的基本功法

　　(一)明白修习武功的目的

　　要设计股权方案，可千万不能傻不愣登就写方案，那都是骗人的，一定要先定目标，知道我们公司，做股权激励到底为了什么，是为了人才?战略?发展?省钱?规范?即使定目标，也不是胡闹，一定是深思熟虑的结果，是重业绩、还是重人才?是重激励、还是重约束?是重平等、还是重效率?这些不是简单的字的差别，而是设计重心左倾、还是右倾的问题。

　　(二)确定修习的武功秘籍的基本框架

　　确定了目标，就需要确定架构了。一个企业，如果股权结构混乱、母子公司胡乱设置、公司的功能经营范围都不明确，最后只会降低公司效率，使整个公司运营，像生了锈的机器一样转不动。

　　股权激励也一样，持股平台不能乱放，一定是在大的股权结构之下进行设计。好的股权架构，一目了然、功能划分清晰，有总公司持股平台、有子公司持股平台，给外来投资也预留了份额。当然，根据不同公司，结构设置也不一而足。

　　(三)明确修习武功重点锻炼的身体部位

　　目标、框架确定了，我们要定对象了。能成为潜在激励对象，要么因为对企业忠诚，或者因为掌握了核心技术，而把握核心业务、占据关键岗位，就是拥有核心资源。

　　(四)明确修习武功的基本心法

　　股权架构根据科学，有一定的衡量权重比，根据实际进行调整。岗位价值，一定要把重点放在岗位上，而不是岗位上的人怎么样。明白了这一点，在定岗位对象这一点上，才不会犯迷糊。这就是说，未来谁在这个岗位，都会成为潜在激励对象。

　　其实，法律对于对象本身，也有很多规定，以上列出来的，只是重点中的重点。特别强调一下，监事、独立董事，不可以作为股权激励的对象。持股5%以上的股东，一般也不行，除非开大会。

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