臧其超商战股权心经：企业常见的股权问题？

　　1、出资平均时，如何设计股权结构，以避免公司出现解散僵局?

　　2、股权结构是平均的，如何避免公司未来不出现分裂僵局?

　　3、出技术的不出钱，出钱的不出力，这种情况下如何设计合 理的股权架构，让各方心里平衡，让公司能长期稳定发展?

　　4、给职业经理人多少股份?是直接给，还是间接给?是股东 代持，还是通过持股平台?

　　5、经理和骨干经验越来越成熟，已经出现了自己想创业的苗 头，如果让其离职创业，就会变成自己的竞争对手，如何鼓励这些能人在公司内部创业，这样，既能发展公司业绩，又能帮助其创业，又不让其成为对手?

　　6、如何在不失去控制权情况下，通过虚拟股份方式，激励内部员工和上下游合作商?

　　7、公司的经销商希望通过股权激励方式获得公司股份，不知 道如何操作?

　　8、想对员工和经销商进行股权激励，但不知道何种股权激励 方式，适合自己的企业?

　　9、如何防止股权激励带来的陷阱，比如没有起到激励作用， 反倒分出去很多股份，比如引起无端的股权纠纷等?

　　10、给了干股(注册股)，但没有给公司贡献，如何要回股 份?

　　11、在股权激励中，如何平衡好元老与核心员工之间的关系?

　　12、如何解决中小企业股权激励中，员工积极性不高问题?

　　13、你是经营者，但你是小股东，你辛苦干活，但大股东不干 活换指手画脚，并拿走大部分利润，你心里很不爽，如何才能夺回公司控制权哪?

　　14、股权比例不高时，如果通过一致行动人协议控制公司?

　　15、公司出现一个唱反调的“坏股东”，如何通过设计，并根 据法律，清除掉这个“坏股东”?

　　16、在融资过程中，面对风险投资商提出的领售权、优先股、 业绩对赌、一票否决、强制清算等时，如何在争取到资金的同时，能识别融资风险，避免被VC/PV踢出出局的悲剧?

　　17、在公司法没有规定“一票否决权”的情况下，如何通过公司章程和股东协议实现投资者或小股东所需要的“反向一篇否决权”，进行保护自己的利益?

　　18、公司业务板块越来越多，如何通过集团化设计，来保证通 过金字塔形结构来实现对子公司或分公司的股权控制?

　　19、股权架构不清晰，作为创始人如何掌握企业控制权?

　　20、企业需要快速发展时需要资本金融的进入，企业该如何做 股权融资?如何写融资计划书?如何众筹融资?

　　21、企业如何登陆资本市场?国内和国外资本市场的好处与不 足?你的企业适合登陆资本市场哪个板块?

　　22、如合设计与外部合伙人股权合作的进退机制?

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