人民大学管理哲学班之管理哲学教你带不同团队类型

　　不同的领导带出来的团队又会有所不同，并不是所有领导都适用于各类团队。所以今天小编就给大家介绍一下不同管理哲学下所形成的不同团队类型以及领导所需要的特质。

　　善弈者谋势，不善者谋子。

　　不同管理哲学所形成的团队类型分为4种，分别是：精英式管理哲学、家庭式管理哲学、教会式管理哲学、科学式管理哲学。

　　精英式管理哲学：关注潜在最高收益

　　特点：

　　少数精英为主，追求边际利益*大化。

　　团队稳定性弱，对人才要求高。

　　倡导马太效应的分配方式。

　　适合快速响应型的企业战略。

　　精英式的管理哲学所形成的团队类型会呈现出两级分化的格局，因为资源会倾向于高绩效的人，所以高绩效的人会越来越满意，绩效越来越好。低绩效的人会越来越不满意，绩效会越来越差。在这样的团队中，只要绩效高就会被重视，有发展。

　　代表企业：GE、Goolge、华为等

　　需要领导的特质是那种雷厉风行，追求收益*大。

　　代表人物：坎普拉德

　　教会式管理哲学：关注动机的*大化

　　特点：

　　追求人员的工作激情为主，价值观的一致性。

　　具有争议性，对领袖、员工都有要求。

　　倡导基于价值观一致性的分配方式。

　　适合大规模劳动力企业战略。

　　教会式的管理哲学所形成的团队类型也是呈现出两极分化的格局，但是和精英化的有所不同，因为教会式并不是追求绩效，说以两极分化大致分成一部分动机很高，另一部分动机很低。说白了就是一部分在一起讨论工作，一部分在一起骂领导。但是绩效是平均分布的。在这样的团队里需要价值观的一致，如果价值观不一致的话很难干的下去。

　　代表企业：阿里巴巴、LV、海底捞

　　需要领导的特质是具有很强的个人魅力和能力，口才好，有精神领袖的气质。

　　代表人物：马云

　　家庭式的管理哲学：关注伦理的一致性

　　特点：

　　追求团队稳定，服从性为主，态度导向。

　　倡导平均主义的分配方式。

　　自主精神弱，对领袖要求高。

　　适合传统稳定的企业战略。

　　家庭式的管理哲学所形成的团队类型是聚合的，顾名思义，像一个大家庭一样，大家都聚在一起，绩效不会太高，但满意度会很高。在这样的团队里，如果你是一个希望拼搏奋斗的人那可能会不适应，如果你是一个追求家庭氛围的工作环境那就很适合了。

　　代表企业：松下、索尼

　　需要领导的特质也是需要具有很强个人能力，但和教会式的相比还是有所不同的，教会式需要的式告诉我们为什么做的领导。而家庭式所需要的领导除了告诉我们为什么做，还需要告诉我们做什么，怎么做。

　　代表人物：松井忠三

　　科学式管理哲学：关注事务的结果一致性

　　特点：

　　追求绩效输出的稳定性为主、讲究合理性。

　　具有滞后性，缺乏灵活性。

　　倡导统计学的标杆分配方式。

　　适合规模化质量导向型的企业战略。

　　科学式的管理团队说形成的团队类型是矩阵式分布的，也就是说员工动机从低到高、绩效从低到高平均分布，形成一个矩阵式。不会有出现很高的绩效也不会出现很低的绩效。满意度还是 比较高。

　　代表企业：杜邦、百度、西门子

　　需要领导的特质是具有很强的流程规划能力，在事务的标准化上具有智力优势。

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