臧其超股权激励课程之股权中商业模式又包含哪些内容？

　　以客户价值最大化为核心，设计一整套的商业模式，包括战略定位、盈利模型、价值链、核心竞争力，是推动企业商业模式优化升级的关键要素。关于商业模式的内容这里不做详细阐述。

　　设计发展战略规划

　　所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。企业发展战略主要涉及到企业的现在或未来的发展方向性的问题：企业应该朝着哪条道路去走，这条道路到底有多少成长空间，企业未来在该领域处于一个怎样的地位······

　　一般企业都会有一个三年、五年的发展规划，制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。

　　第二阶段就是在目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。

　　企业制定战略规划是从企业长远角度考虑，他是确保企业能够获得持续竞争力的关键。制定战略规划，可以让股权激励对象明确企业发展的方向，确定自己的奋斗目标。

　　一个合理有效的战略规划能够有效激发员工的动力，马云当年在“18罗汉”面前滔滔不绝的演讲，分析国内外市场形势，制定阿里巴巴的发展战略规划，鼓励员工努力奋斗，为员工指明了未来发展的方向，大大激发了员工的斗志，从而成就了阿里巴巴今天的行业霸主地位。

　　所以企业要实施股权激励方案，必须是从企业整体考虑，必须考虑到企业的资本路径、商业模式、战略规划，不能就股权激励本身而做股权激励方案!

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