首席人才官（CHO）高级研修班：找那些能自驱动的人

　　小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。而组织上如何做减法呢?给大家点建议：找那些能自驱动的人

　　找人这件事情是建立公司执行力的第一步。这里分享一下互联网的精益创业Lean Startup。

　　什么叫精益创业，有这样的特征：因为你找的人都是自驱动的人，最好的管理是不用管理，因为他比你还打了鸡血要让这件事情成功。

　　小公司找团队不要找需要被管理的人，要找有自驱动力，能被你的Vision所感化，他自愿加入。人数越少越好，有的可能10个人就够了，有的30个人，有可能更多。

　　如果你自信你找来的个个都是特种部队，其实不需要太多人。也有一些比较反对创业公司找一帮需要花时间培养培训的。

　　今天和5年前创业不一样的地方在哪里?5年前创业这件事情大家都没有那种冲动，今天创业已经是个显学。

　　你去问很多年轻人，最好的工作在90年代是加入跨国公司，今天最好的工作是创业——就是有机会给大家延揽到一流的人才一起干一些事情。

　　在今天，还有必要去招没有经验的大学生，一点一点培训吗?如果有选择，是不是找有经验效率高足够快的人?

　　对于小公司来说，现在去从头培养是不是太奢侈，是不是把精力放到去找足够优秀的人上面更合适?当每个人都很优秀，其实你不需要很多人。人一多，效率就低，事就复杂，人少容易突破。

　　所以，最好的管理就是不用管理，小公司一定要找能自我驱动的人。如果他自己上杆子要干这件事，你唯一干的事情就是梳理业务。

　　课程地址：2018级MBA首席人才官(CHO)高级研修班

　　课程报名：李主任 13911249815