清华集团管控班之企业集团管控和管控模式的含义

　　集团管控即企业集团的管理控制。它是指在企业集团总体发展战略的指导下，在一定的产权、法人治理及其组织结构的框架之内，综合运用战略、财务、人事、绩效、分配等手段，整合集团的资源，对集团成员的行动进行协调，从而实现集团战略目标的活动过程。

　　管控模式是指管理控制的标准模式，即被人们普遍接受的并能参照执行的行为方式。管控模式与管理体制是形式与内容的关系，企业集团的管控模式是其管理体制的具体表现形式。

　　企业集团的管控模式有广义和狭义之分。狭义的管理模式主要是指总部对下属企业的管控模式。广义的管控模式，不仅包括狭义的、具体的管控模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择、对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立等。

　　1)管控基础

　　管控基础是公司治理体系，它是指一系列调节股东和经理、控股股东和非控股股东、股东和利益相关者之间的关系的规则及相关机构，以保证公司在履行其财务的和其他法律、合同义务之后实现公司价值最大化。

　　2)管控体系

　　管控体系包括集团战略、组织结构和管控模式。

　　3)职能与业务管控

　　其中，集团管控的必备内容包括：

　　①战略管控，即集团战略制定与实施控制。

　　②财务管控，包括集团资金管理、投资管理、资产管理、税务筹划等方面。

　　③人力资源管控，即集团人力资源的全程管理。

　　4)管控机制

　　管控机制是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段，主要包括战略规划、经营计划、预算评价、业务评价、管理报告系统、绩效管理、审计监察、业务管理和横向管理。

　　5)管控环境

　　管控环境是影响、制约集团管控设计和运行的环境条件。

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