清华财务总监班之财务管理价值体现

　　体现在日常经营管理中

　　财务管理的价值首先是体现在企业日常经营管理活动中。

　　例如，价格决策方面，企业一般会有很多对市场反应非常敏感的产品，有的产品一天要调几次价格，但是调价的程序是什么，依据是什么，这些都需要及时提供准确的数据分析支持。市场瞬息万变，如若不能快速调取相应数据，就没有做到决策型财务。

　　为解决财务报表及时性的问题，有的集团公司还出了经营半月报，每月16日出来，前15天是真实经营数据，后15天是预测数据，目前该经营半月报销量预测准确率达98%，利税预测准确率达95%。这给集团提前做出正确的经营决策提供了坚实的基础。

　　体现在融资活动中

　　当前社会中，众多企业都喜欢到主板、新三板、创业板、股转中心上市交易，迅速实现巨大的经济效益，怎么才能符合上市标准?这就是企业管理人员要考虑的事情了，这也是当前时代非常体现价值的地方。而要符合上市标准，最根本的执行者在于企业的各级管理人员去实现，决策行财务管理者则扮演着这么一个角色——时时刻刻告诉各级管理人员：现在是否符合上市标准、离上市标准还有哪些方面的差距。

　　只要会计人员把这些材料报告给了企业的管理人员，采取什么样的行动去符合上市标准则是企业各级管理人员的事情了。只有企业的各级管理人员执行了相关的企业活动，财务标准才可能达到上市标准;倘若企业的各级管理人员不执行相关的企业活动，仅仅依靠管理会计的数字游戏是不可能完成的，如果硬要完成，那很可能涉及到财务造假了，等待着的就是证监会和交易所的处罚。

　　体现在投资活动中

　　如今的企业投资、并购活动如火如荼，是否能够投资另外一个企业?这是企业管理人员的决策权利，注意，“决策”二字是定语，“支持”二字才是中心语，也就是说，财务管理者扮演的主要是支持的位置，而非决策的位置，一定要注意自身的定位。

　　举个例子，老总问财务总监：我们是否能够投资B企业?财务总监回答：投资需要1000万，以后每年能够收回10万。那么，不考虑时间价值也需要100年才能够回收成本，考虑时间价值就需要100年以上才能够收回成本了。那么，最终的决策是投资呢?还是不投资呢?这就要老总根据方方面面的情况综合考量了，而非仅仅是直接的投资回报问题。如果该老总考虑到B企业是行业内重要的原材料供应商，这个资源是稀缺的，为了得到稳定的原材料供应，建立这个投资关系是非常重要的，那么直接的投资回报多少就显得不再那么重要了。

　　体现在其它方面

　　这也是最神秘的方面，企业数量千千万万，管理层的需求千差万别，财务管理的价值体现方式也就纷繁复杂，不能一概而论。

　　总体说来，企业的管理活动价值体现在哪里，财务管理的价值就体现在哪里。

　　当前来说，企业的管理活动价值体现典型的有日常管理活动、融资活动、投资活动三个领域，那么真正的财务管理者的价值也主要体现在这三个方面。

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