清华财务总监班：加强企业财务管理措施的措施有哪些

　　1.转变思想观念

　　提高业务水平转变思想观念 ,全面提高财会人员的政策和业务水平 ,是实现财务管理为企业管理中心的前提和基础。现代企业财务管理的理财思路 ,贯穿于企业管理的全过程。这不仅要求管理者从传统的商品经营框架中跳出来 ,完成由计划经济到市场经济的思想转变 ,也要求财会人员在实现思想转变的基础上 ,与管理者一道 ,在研究市场和政府政策、在操作技巧和内容上 ,运用数学和电脑手段全面、正确地收集财会信息 ,进行全面的、动态的财务管理量化分析 ,对企业的筹资、投资、风险等一系列问题进行预测和决策。为此 ,财会人员必须提高自身素质 ,适应企业发展的要求。其中最基本的便是会计人员适应会计电算化要求。

　　2.建立企业财务约束机制

　　企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为中心 ,资金管理作为财务管理的重点 ,要保证管理有效 ,必须建立监督约束机制。因此 ,要以资金管理为龙头 ,参与投资决策 ,全方位建立以量化考核为主的财务约束机制。首先要树立资金运行的管理观念 ,真正把资金视为企业的血液 ,重视资金的时间价值。

　　众所周知 ,管理松驰、资金增值能力低是现阶段企业效益低下的一个重要原因 ,体现在实际工作中 ,财务部门管理资金的权力被分散 ,对资金的投入、营运缺乏有效的制约手段 ,财务部门丧失了对企业经济行为的调控能力。解决这一问题 ,除提高财务管理的地位外 ,财务部门也要积极参与投资项目的可行性论证。对拟投入的资金项目从技术、工艺、原材料、市场销售、成本费用、资金回收年限等方面进行动态地论证 ,提出可靠的决策依据。二是资金分配上坚持量力而行。哪些项目、设备先付款 ,哪些后付款 ,要严把关 ,要坚持“一支笔”审批 ,收、支一条线 ,避免资金多头开支。

　　3.实行财务预算控制制度

　　实行财务预算控制制度 ,是企业财务管理的一个重要方面。预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。市场风云变幻 ,能否把握信息、抓住机遇是企业驾驭市场的关键。从计划经济中脱胎出来的管理模式 ,要想有新的生命力 ,就必须适应市场对企业的各种要求 ,在预测和控制方面具有较强的灵敏度。一个现代化的符合市场需要的企业 ,最终要靠预算来控制。根据企业的特点和市场信息 ,超前提出财务计划 ,有步骤地实施财务对策 ,使财务管理从目前的被动应付和机械转帐变为超前控制和科学理财 ,使一切经济活动都围绕财务目标的实现而展开。

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