北京大学企业CEO研修班谈未来企业管理之重构个体价值与组织价值的关系

　　管理要与时俱进，企业要自以为非。

　　重构个体价值与组织价值的关系。

　　通过组织变革，以及组织与人之间的关系重构，激活组织新的价值创造力，打造新的组织生态优势，构筑“组织新力量”。传统组织是马克斯·韦伯的科层制，员工成为“组织人”。在科层制组织中，员工只是组织机器中的“标准部件”。

　　管理的核心是人的管理。组织结构和组织形态的变化，意味着对于员工价值、员工与组织关系的重塑。与组织的变革相对应，人力资源制度也需要做出相应的变革。从海尔人单合一变革的过程来看，其核心其实就是变革人、发展人，挖掘每个员工的活力和潜力。

　　自主管理对大型企业而言挑战极大，要实现企业从原来以控制和职能为主，变成“人人创客”的生态圈，变成一个创业平台、创客平台，意味着原来所有组织形态和制度设计的彻底颠覆。

　　归根结底，激励人性、尊重人的价值是互联网时代所塑造的自由市场中企业管理的基本前提。所以，围绕人的思维进行管理创新，探索如何重新定义人在组织中的角色与意义、人与企业的关系，才能实现真正尊重人性，承认个体本身具有的独立价值，从而激活人的价值创造潜能。

　　互联网时代，以知识型员工为代表的“新就业”正在形成，人力资本越发是企业资源而非成本。同时，就业方式也在改变，由固定用工逐渐变为灵活就业。组织要激发活力，更多的要以文化价值去约束和引领员工，而不是靠严格的制度规则和控制体系固化员工。

　　要使企业的每一个人成为自己的主人，即自主管理，从重视管理层转变为重视员工自主性。只有把庞大的、官僚的他驱动组织变成活力十足的自驱动组织，把员工从上级命令的约束中解放出来，变成自我管理、自我增值，企业才能踩准时代的节奏。

　　课程简章：北京大学企业CEO研修班

　　课程报名：李主任 13911249815