北京大学企业CEO研修班谈未来企业管理之节点型组织

　　节点型组织把企业从中心集权分散为多个小中心。分布型的节点制也成为网络化组织的主要特征，例如海尔的倒三角组织、乐视的生态组织、红领的源点组织、华为的三维组织，已经区别于传统金字塔式的科层制组织结构。在每个节点上，每个小微能够资源分享、知识分享、自主经营、自我管理。节点化的目的在于消除市场冲击距离，让听得见“炮火”的人做出决策。

　　活力化成为节点组织的变革目标，自演进是组织变革的主要动力。自主管理要求员工自己发现市场机会，自创意、自发起、自组织，而不是采用传统的项目制，由上级指令，并分配资源、资金、人力。员工有了经营决策权，有了价值创造动力之后，倒逼平台提供更快捷的交付流程、高效率的资源配置、快速的市场反应能力。

　　每个小团队围绕使命，围绕客户需求，随需而动。管理机制不是设计出来的，而是围绕客户需求的变化，围绕流程的变化，不断去迭代优化。管理工具是什么并不重要，重要的是目标，简单管理，高效运行，把所有的能量聚集到为客户提供好的产品服务上。

　　课程简章：北京大学企业CEO研修班

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