北京大学企业CEO研修班谈未来企业管理之平权型员工

　　创客和赋权是平权型员工的两大特征。把员工变成创客、赋予员工人财物决定权，解除了分工和角色定位给人带来的约束，以及薪酬来源的问题，激发了员工源源不断的价值创造能力。员工必须能够自主建立社交网络、发现创新机会、自我推进目标、自主承诺绩效，每个员工都可以成为创业家，把自己的价值、利益最大化。

　　所有的价值创造者也都不应被企业边界、地域边界所束缚，而是无边界、以价值创造力为主旨而自我流动。未来的组织一定是依靠群体智慧来做决定，谁最贴近客户谁最有发言权，依据角色而不是依据头衔来配置资源。创新是生态型组织的核心特征，要培育自演进的创新系统，很多创新来自末端，而不是来自顶层。因此，平权型员工把组织与员工的关系从雇佣关系转变为合伙关系，以共同的价值为导向，实现共事、共担、共创、共享。

　　课程简章：北京大学企业CEO研修班

　　课程报名：李主任 13911249815