清华集团管控班：集团管控模式的选择要考虑哪些因素

　　清大集团管控课程认为应该首先考虑：公司战略、企业文化、行业特点、业务组合、企业规模、政策法规、管理传统、发展阶段、经营者风格。

　　随着社会经济的不断发展,我国的集团企业也在逐渐扩大自身的经营范围,经济效益在一定程度上得到了提高,持续优化自身产业结构。

　　但随着企业集团逐渐走进经营战略改革时期,集团怎样选择有效且符合自身发展的管控模式,制定属于自己的管理控制系统,是我国企业集团目前发展的重要课题,管理控制模式的选择要求企业自身要拥有较高的管理水平以及思想。

　　集团管理控制模式选择的依据以及在集团的实行过程中的优势以及不足进行简要的分析,并研究了集团企业如何选择符合自身发展的管理控制模式。

　　集团总部对下属企业的管控模式，按照总部不同的集权与分权程度可以划分为三种管控模式。我是人力资源专家—华恒智信的一名分析员，总结了以下这三种模式各自的特点：

　　(1)操作管控型，又称运营管控型，是集权化程度最高的模式。这种模式下，几乎所有事务的最终决策权均收在集团，下属企业仅是集团决策的被动执行者。总部从战略的规划、制定到实施几乎什么都管。并且一般总部对职能人员的人数要求较多。

　　(2)战略管控型，相比于前者，集权化程度降低了，但也不是绝对的分权化。总部通过战略规划和业务计划体系进行管理，各下属单位同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达到规划目标所需要投入的资源预算。

　　(3)财务管控型，是分权化程度最高的模式。管理方式以财务指标考核、控制为主。总部将注意力集中于财务管理和领导的功能，每年都会给定下属企业各自的财务目标，他们只要努力完成财务目标就可以。

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