清华大学集团管控班：集团管控企业文化管控步骤

　　集团管控企业文化管控步骤

　　一、如何寻找企业文化的核心

　　建设企业文化应从何处入手

　　通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容

　　提升企业价值观的过程概述

　　价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力

　　企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧

　　企业文化载体的重要意义及建设方法

　　战略导向型企业文化理念体系

　　如何编写、导入并实施《企业文化手册》

　　如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系

　　怎样结合工作规划制定企业文化建设规划

　　第二部分:企业文化体系实施保障措施

　　组织气氛塑造与企业领导者的作用

　　如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去

　　如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快

　　怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范

　　如何使员工认同并切实秉持企业的价值观

　　企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设

　　怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度

　　企业文化建设是否是某个部门或某个人的事

　　如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障

　　通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作

　　企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理

　　第三部分:长期建设企业文化

　　随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化

　　怎样保持企业文化的活力与动力

　　在制定企业文化建设规划中需要注意的事项

　　第四部分:企业文化与企业管理

　　企业文化工作与企业管理各个环节的对接

　　企业文化培训工作计划的制定与开展要点

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