清华大学集团管控总裁班：集团管控黄金法则

　　在企业形态进化规律中，其实隐含着这样一条法则：企业创造的价值是从产业价值链上游流向产业价值链下游，因此只有产业价值链下游的企业形态可以控制产业价值链上游的企业形态，也就是说只有高级组织形态可以控制低级组织形态，这一规律为集团管控的新模式提供了理论依据，这也是集团管控的黄金法则。

　　从黄金法则可知，集团管控要想实现集团价值最大化，集团层面需要体现出高级组织形态特征，子公司(事业部)层面体现出低级组织形态特征，因为只有高级组织形态才能控制低级组织形态，并保证集团企业所创造的价值流向集团，避免了集团内部成员单位的各种矛盾，从而保障了集团企业形态的平衡性。操作管控型在集团企业中之所以能够体现效果也是遵循了这一黄金法则。

　　如果集团层面体现出低级组织形态特征，而子公司(事业部)层面却体现出高级组织形态特征，集团企业形态必然失衡，管控失效，这种案例在中国不是太少，而是太多了。

　　依据黄金法则可知，在集团企业转型阶段，集团层面的职能型结构、职位管理基础、产品管理机制，就需要进行相应升级为矩阵型结构、二元管理基础、项目管理机制，一级成员单位反而可以采取精英价值形态，二级成员单位甚至可以采取更低的股东价值形态，这样的组合才能保障集团企业形态的平衡性，并能实现集团价值最大化。

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