清华集团管控总裁班|新商业时代对集团管控要求

　　新商业时代的市场具有什么特征?主要有两个——分散且多变。从全球经济发展趋势来看，通常是产业之间不断融合，并沿着产业价值链向下游延伸，在这个过程中将催生大量新兴产业，并逐步取代传统产业，导致市场需求日趋分散与多变，网络化格局越来越明显，这种趋势一直存在于市场发展规律中，只不过在新商业时代变得异常明显，尤其是新技术技术的不断发展与运用，让人们近乎措手不及。

　　“船大难调头”“大而不强”似乎成为了今天集团企业的标识，分散且多变的市场环境无疑对“金字塔”形的传统企业致命一击，一旦竞争处于劣势，就会逐渐失去市场话语权，集团企业要想适应新商业时代的市场，只有灵活与创新，即运行系统灵活高效，且具有较强的创新能力，这里“灵活”对应“分散”，“创新”对应“多变”，这将是新商业时代对集团管控的两项具体要求。

　　中国的集团企业根本不缺乏操作管控型，模式简单，容易操作，已经是一种成熟的管控模式，但是显然与新商业时代的市场要求日益脱节，操作管控型极大的消弱了子公司(事业部)市场反应速度，使集团企业运行系统日益僵化。

　　其实这种现象早就开始了，为了改变这种局面一些集团企业开始尝试战略管控型，只不过一直效果不佳，很多集团企业都是则磕磕绊绊中凑合着使用，因为也没有其他解决方案。

　　从现状来看，集团企业转型必须采取战略管控型，否则灵活与创新很难体现在集团企业身上，这时应该如何变革才好?只有转变企业形态与管理模式，这也是一种思维的转变，除此之外也别无他法，否则战略管控型的效果无法得以体现。

　　如何改变集团企业管理模式需要首先认知企业形态进化规律。

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