集团管控总裁班：普遍存在的集团管控问题

　　1、集团战略协同和执行力差，没有形成规范高效的集团管理平台

　　2、集团管控模式滞后于企业发展速度，不能对业务战略形成有力支撑

　　3、集团管控模式与业务组合、资源和能力不匹配，危机潜伏

　　4、集团总部和子公司功能定位不清，权利边界模糊，职能交织，越俎代庖或出现真空

　　5、下属企业独立倾向强烈，诸侯文化，山头主义，有集团之名而无集团之实

　　6、对下属企业控制过度，面临总部多头指挥，缺乏活力，经营行为无所适从

　　7、子公司不能主动领会总部的意图，总部想法贯彻不下去

　　8、，外派董监事管理缺位，不能有效体现集团总部对参股企业的决策意图

　　9、内部控制体系不完善，总部对子公司的管理漏洞很多，企业的运营监控和业绩管理缺失，制造经营风险

　　10、未能对子公司经理层实现有效的激励与约束，缺乏有效的战略牵引。

　　集团管控解决方案

　　1、在澄清集团公司战略基础上，分析集团总部资源与能力，设定对全资、控股子公司的管控模式

　　2、基于选定的管控模式，界定总部管理和监控领域

　　3、优化或重新设计集团总部的组织结构，界定总部各部门职能

　　4、将集团的主要运作程序化，建立总部与子公司运作接口的标准

　　5、设计职能管控制体系(战略管控、人力资源管控、财务管控等)

　　6、健全母子公司治理结构，建立母子公司管控的法律通道集团管理流程与管控制度的设计

　　7、导入经营计划管控体系，建立子公司业务管理系统，进行业务监控及偏差分析

　　8、导入人力资源管控体系，明确任免程序及规范的子公司经营者考核和激励机制

　　9、导入财务管理与审计体系，建立母子公司集中管理的财务体系及责任追究制度

　　10、导入投资管控体系，规范母子公司之间的投资权限界面划分

　　11、导入信息管控体系，统一公司整体对外形象，集中处理危机公关及重大公关事项

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