集团管控总裁班|集团公司薪酬管控的三种模式

　　集团管控中薪酬作为集团人事控制重要的管控手段，核心包括子公司的薪酬总额和子公司关键岗位的薪酬。在实践中有三种模式。使用何种薪酬控制手段，与集团的发展阶段、所处的环境有关、企业采取的管理模式、集团负责人管理风格有关。

　　第一种模式：子公司向母公司交规定的盈利或费用，其余全部自由支配，母公司不管。这种模式的好处是，充分调动子公司的积极性，子公司自动地控制人员编制和人均劳效;缺点是各子公司之间缺乏协同性，集团总体控制力非常弱。

　　第二种模式：母公司对子公司的薪酬进行总额控制，对子公司的负责人明确薪酬管理制度，其内部由各子公司自行分配或根据母公司的薪酬指导线进行分配。这种管控模式的好处是，母公司对子公司有一定的管控力度，既调动子公司人员的积极性，提高自我控制的力度;也使得对子公司也有一定的控制力度。缺点是，子公司之间的协同性仍缺少可比性，当子公司业务有一定相似性且处于同一地域时，不利于员工内部交流和学习。

　　第三种模式：母公司不仅控制子公司的薪酬总额，还控制子公司人员(特别是关键岗位人员)的薪酬标准，对子公司内部分配方式进行监控。这种模式母公司对子公司的管控力度较强，有利于减少因二次分配带来的不公平现象，同时加强子公司之间岗位(特别是关键岗位)的平衡性，有利于内部人员交流。缺点是对母公司人力资源管理能力要求较强，如果只是片面考虑平衡而忽略了各业务板块的特征，可能会带来新的不公平。

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