清华集团管控班之集团管控要强调开放的人才观念

　　对人才、职业经理人要搞“五湖四海”，依规授权，不避亲也不唯亲。

　　中国的集团公司，或因主业突出派生出数家关联度强弱不等的子公司，或因业务扩展把原本不相干的小公司纳入旗下，还有迫于上级压力或人情考虑收购或控股的并无紧密关联的公司。

　　这样的集团人才结构就非常复杂，有“李自成的老营”“曾国藩的湘军”，有“自荐的毛遂”“认干爹的吕布”，甚至还有“投靠的关羽”。

　　一视同仁、任人唯贤，集团首脑没有不懂的，但实际考察人、使用人和评价人就很难一碗水端平了。

　　毕竟熟悉的人沟通方便，经受过长期考验的人信任度更高，自觉不自觉地用人天平有倾斜。但集团化企业的人才需求是多方面的，熟人未必出全才，而职业经理人大都接受过很好的专业训练，素养更具优势。

　　前不久，一位在某知名酒企出任销售公司总经理的女弟子，因为没有事事都向公司董事长请示汇报，被指“越位”“搞独立王国”，尽管连续两年业绩非常好，仍然被免职。

　　她认为自己履行了公司规则明确了的请示汇报，完全没有违反程序，准备向集团投诉。这是观念和文化的差异，“挂靴而去”就是了。

【清华集团管控班课程设置】

集团管控职能篇
专题一 企业信息化管控	专题二 集团企业人力资源管控体系建设
集团IT战略管理与战略规划 集团信息交换与信息监控 决策支持与决策分析 数据个性化展现与报表精简	人力资源管控体系中的关键环节 集团责权体系设计 集团高管激励与约束 防止利益集团出现
专题三 集团财务战略与财务管控体系建设	专题四  集团战略规划与战略管控
企业估值与财务战略 投资与商业模式战略 集团内部资本结构与管控体系设计 集团母子公司财务管控	集团战略梳理与外部环境分析 集团内部资源与能力的科学评估 集团管控机制 集团管控体系构建
集团管控实务篇
专题五 集团企业博弈	专题六  母子公司管控策略
博弈论与企业运营 领导决策程序及方法 博弈论经典案例 博弈论策略	公司发展趋势与母子公司治理 母子公司管控问题与难点 母子公司管控模式与体系 母子公司管控建设与运行
专题七 集团商业模式创新与核心竞争力提升	专题八 集团公司治理
公司创新思维与商业模式 商业模式要素解构 创新商业模式的视角 持续性商业模式创新的管理	集团组织的发展趋势 部门职能设计及约束和激励机制 公司治理模式 公司治理的系统策略
专题九 企业风险管理与内部控制	专题十 集团企业BPR与流程管控
内部控制政策解读 集团企业内部控制体系建设 集团风险管理与价值解析 集团全面风险体系建立	集团公司主要运营流程 流程中的管控节点 基于管控的流程优化 基于管控的流程再造
专题十一    企业税务筹划方略	专题十二    集团企业法律风险防范
税眼看事 热点税务事件深度解读 节税工具及管道的选择与运用 涉税业务的巧妙安排	集团组织形式及责任能力分析 股权比例的黄金分割点 公司法之制度安排 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险
专题十三  资本运作与企业上市策略	专题十四 企业并购重组策略
中外资本市场的前生今世 中国IPO市场形势分析与预测 上市问题深度解析 上市地点、时间及方式优化选择策略	并购重组方案设计及创新 公司重组与资产置换 并购重组的反收购策略 国际并购与整合
专题十五   企业投融资	专题十六 集团企业品牌管控策略
热点行业分析与投融资决策 投资银行与资产证券化 法律风险防范体制建设 常见企业法律事务	集团品牌的一体化与一致性 品牌战略的策划与实施 多层次品牌转播与整合 品牌价值管理与资本化
专题十七 企业媒体关系与公共危机应对
媒体是把双刃剑 积极的媒体关系管理	成功危机事件处理案例解析 危机公关实务问答
趋势展望篇
专题十八   中国制造2025--颠覆产业格局的新技术	专题十九  经济大势与热点分析
国际经济、技术、社会发展的新趋势 第三次工业革命 移动互联网带来的新商机 可持续增长：绿色和节能减排	世界经济从低迷中复苏的分析判断 中国经济周期分析判断 中国经济战略机遇期 企业转型时机把握
专题二十  国家战略格局
世界政治局势与国际关系 美国全球战略与中国危机	国家政治、军事及安全解析 国防建设发展趋势
领导提升篇
专题二十一  毛泽东领导艺术与企业管理	专题二十二  企业国际化思维与战略
毛泽东战略、气度与智慧 组织方略与领军之道 商场游击战法则 企业战略思维模型	全球资源整合新思维与国际价值链 海外新商机与国际化思维 跨文化管理与本土化 国际战略联盟
专题二十三  国学精粹与领导韬略	专题二十四  总裁领导力提升
先祖谋略思想解读 谋略智慧与企业竞争 现代商战的创新思维 谋略智慧的商战六法	领导力本质解析与领导能力构成 领导愿景与能力整合 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术 辅导下属与执行能力

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