集团管控总裁班：集团管控解决方案

　　1、在澄清集团公司战略基础上，分析集团总部资源与能力，设定对全资、控股子公司的管控模式

　　2、基于选定的管控模式，界定总部管理和监控领域

　　3、优化或重新设计集团总部的组织结构，界定总部各部门职能

　　4、将集团的主要运作程序化，建立总部与子公司运作接口的标准

　　5、设计职能管控制体系(战略管控、人力资源管控、财务管控等)

　　6、健全母子公司治理结构，建立母子公司管控的法律通道集团管理流程与管控制度的设计

　　7、导入经营计划管控体系，建立子公司业务管理系统，进行业务监控及偏差分析

　　8、导入人力资源管控体系，明确任免程序及规范的子公司经营者考核和激励机制

　　9、导入财务管理与审计体系，建立母子公司集中管理的财务体系及责任追究制度

　　10、导入投资管控体系，规范母子公司之间的投资权限界面划分

　　11、导入信息管控体系，统一公司整体对外形象，集中处理危机公关及重大公关事项

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