集团管控总裁班：很多企业为什么要做集团管控？

　　为什么要做集团管控?已经发展为集团了，当然要做集团管控了，这还用问吗?诚然，伴随着业务增长，相关或非相关多元化的扩张，企业从单体企业发展到多企业，对多企业的组织化需求就变得非常迫切。但是，这并不是要做集团管控咨询的企业的全部需求。一般来讲，目前我国的民营企业在做集团管控咨询的时候，同时还伴生

　　1)战略及战略路径未必清晰、内部不一定达成共识;

　　2)单企业的组织化尚未完全建立;3)老板要改变管理层与管理层要改变老板并存等其他需求。甚至要在做集团管控之前先解决掉这些需求，否则集团管控无法启动。

　　第一点，当企业进入多企业阶段的时候，实际上面临业务的转型或战略的转型。一般情况下，战略以及战略路径不一定清晰，尤其对未来业务的选择，企业内部不一定达成共识。

　　但是战略及战略路径是我们在做集团管控时面临的一个前提条件，是需要首先解决掉的。从逻辑上讲，我们做管控是在做组织，组织是为战略服务，如果战略都不清楚，我们的组织到底为谁服务，做成什么样子都无从谈起。

　　再说第二点，我们服务的这些民营企业，已经具有一定的规模了，但他们的单一企业组织化的程度上也不一定完善，单一企业还没管理好，他们就已经跨入了集团化时代，他们要去管理多企业。我们就需要在这样的管理基础之上去构建多企业的管理体系，这也是无法绕开的一个前提和基础。

　　第三点，我们服务的客户中，大部分会存在老板要去改变管理层，同时管理层希望借助我们这个项目去改变老板，这两种现象并存。

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