清华财务班：中小企业财务管理存在的问题

　　(一)筹融资难度大，经营风险高

　　中小企业规模小，实收资本少，实力不足，可融资渠道有限，主要为银行贷款、其他借款、股权融资、负债融资等。由于企业自身实力受限，实际融资更加困难，难以解决公司投资发展资金，容易错失投资机会，难以做大做强企业。在经济不景气的情况下，银行持续收贷，负债融资可能性变小，其他融资渠道难以开展，企业经营风险较高。

　　中小企业融资时常遇到以下问题：(1)银行贷款与现阶段的我国经济状况相关性较大，经济不景气时，银行要求企业要提供全抵押物贷款，原有担保额度将被削减，给企业带来新的资金压力，部分中小企业就倒在银行收贷的路上;(2)民间融资一般凭借个人信用，以高利息作为保证，融资成本高，给企业经营业绩带来压力，风险较大，一旦个人信用出现问题，此时民间也难以融资;(3)股权融资对企业要求较高，企业财务报告信息要获得投资者认可，在实际操作中存在定价困难，除上市公司及新三板外，股权无公允价值可参考，一方面实际控制人不愿意股权稀释，另一方面投资者对企业认知度不高，投资存在疑虑;(4)负债融资即增加企业负债进行变向融资，在经济或行业不景气情况下，供应商将会减少对企业负债，企业将增加资金支出，给经营造成新的困难。这些将阻碍中小企业发展壮大，增加了企业经济风险。

　　(二)内部控制制度缺失，组织机构不健全

　　我国中小企业大部分是民营企业，财务组织机构不健全，有些企业甚至没有专职财务人员，此时内部控制制度更是缺失，就算有制度也难以执行。财务架构不全，可能造成不相容职务之间互相兼职，导致内部控制失效。

　　在日常财务管理过程中，财务控制薄弱主要体现在以下几方面：

　　(1)资金管理不到位，许多中小企业资金使用无计划，想到哪用到哪，要么资金不够用，要么闲置大部分资金，造成浪费，未制订详细的资金使用计划，帮助企业管理资金。

　　(2)固定资产管理不规范，未制作固定资产卡片账进行规范管理，未进行固定资产领用登记，部门对固定资产管理职责不清，未能做到定期对固定资产进行盘点，盘点时要么固定资产对不上号、要么找不到实物，此时想追究责任更无从下手。

　　(3)存货管理混乱，平时对存货出入库管理不规范，未能有效进行实时监控，库存量与生产经营不匹配，要么无存货可用、要么造成库存积压，存货与账上是否相符、存货是否过期等控制不严。

　　(4)应收账款管理不严，很多企业账上大量应收账款无人催收，销售部门不知道客户欠款情况，财务人员只管账务处理，造成应收账款大幅增加，影响企业资金周转，部分应收账款形成呆坏账，影响企业经营业绩。

　　(5)未能有效进行降本节支，财务只重核算，未对成本、费用进行分析，未形成一套分析与管理体系，未能从财务角度对成本费用进行监督管理，从而有效控制生产成本，节约日常费用支出。

　　(三)投资盲目，缺乏科学分析

　　企业投资水平高低，体现企业综合管理水平，很多中小企业投资较盲目，大多凭企业管理者过去的经验判断，未进行全面分析。投资往往涉及的事项较广，如财务、营销、技术、生产及管理等多方面，由个别管理者经验做出最终决策很难考虑全面，缺乏科学的可行性分析作为支撑，可想而知很多投资均以失败而告终。财务分析在投资过程中未能发挥应有的作用，未能从财务角度对投资的利弊进行分析，管理者对可行性分析不重视，投资过于盲目。

　　(四)财务人员素质低，财务管理工作重视不够

　　很多中小企业财务机构不健全，财务人员配置不合理，财务人员素质普通低下。

　　主要由几方面造成：

　　(1)中小企业本身规模小，实力不雄厚，知名度不高，办公地点较偏僻，薪资待遇不高，难以吸引高素质人才;

　　(2)大部分中小企业侧重于财务核算，财务管理重视不够，对财务人员需求少;很多财务人员本身素质低，日常还要陷入繁杂的财务核算工作，财务管理只是纸上谈兵。

　　(3)许多中小企业还处于初创期，比较重视营销、研发人才的培养，在企业管理者看来他们才是第一生产力，对财务人员只重使用培养较少，淡化了财务管理重要性。

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