企业培训该如何衔接人与数据的连接

　　没看错，是数据。马云说，我们已经从IT时代进入了DT时代。很多人觉得言之尚早，我觉得很鼓舞人心。

　　过去的企业决策，存在太多的个人经验因素。近些年，随着大数据技术的发展，数据被很多企业视为新一代企业掘金的宝藏。人们已经习惯了享受相关推荐的便利(如京东、亚马逊的“猜你喜欢”)，但负责人才发展的伙伴还极少有人去深入思考数据对于人的价值。

　　在我看来，人的所有行为都是有机会数据化的。通过数据的建模，我们可以获得规律性的发现，进行实行人才培养的“精准制导”。硅谷的一些领先企业，已经开始将数据应用于人的管理，大到选聘决策，小到工位设计。数据驱动的人才管理，给我们描绘了一副美好的蓝图。

　　企业要想保持良性发展就要为人才的发展和培养创造良好的环境氛围，大力宣传企业技能人才的实际，对先进的理念进行不断推广;对表现突出的人才进行奖励，完善相应的奖励机制，最大限度的调动人才的工作积极性和创造性;另外，在进行人才培训选择过程中，要考虑员工的忠实程度和实际的工作能力，采用择优培训和民主推选的方式，签订必要的合同，维护企业和员工的利益，促进企业的可持续发展。

　　唯连接，不学习。如果孤立地看学习，学习就是人、知识、教学过程。如果用连接的思路来看，也许看到的就是一张张连接网络。每个网络节点，都是一个全新的创造。

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