北大女性班|企业女性管理者的常见误区

　　职场，可能天生对女性就未必公平。职场是没有性别的，胜者为王，而生活和家庭却都坚持不懈地呼唤女性回归。女性管理者，在职场上需要和男人一样去竞争，而在生活中同样要承担许多男人不必承担的天职，例如, 天经地义的生育职能，以及社会赋予母亲的许多理所当然的义务。 所以，大概是出于尊重与同情，女性管理者经常被作为一个特殊群体而被人关注。这不，我作为女性中的管理者，也免不了俗，也觉得有很多东西值得思考值得写。若有偏颇，欢迎大家拍砖。

　　女性其实有些先天的优势，若利用得当，可以从多个方面帮助到管理。例如感性，关注细节，语言丰富，沟通能力强，能同时兼顾几件事，思虑周密，耐力好等等。然而纵观政界商界，真正走到高位的女性管理者非常之少。我们经常听到“玻璃天花板”之类女性职业发展道路上有形无形的障碍，不管它是否存在，女性管理者若能在日常的工作中去刻意避免几个与性别可能有关的误区的话，可以使自己的职业上行道路走得更顺畅。

　　其实女性管理者常常容易进入的误区，往往与上文中提到的优点直接相关。任何优点，若发挥到了极致，往往沦为缺点，而变得需要检讨。例如感性是感情丰富的表现，甚至管理学上有个名词就叫感性领导力，指的是领导有温度，善于运用情绪管理，建立员工的正向情感，形成积极正向循环的情感过程的领导力。

　　因为诸多包括生理学基础以及社会对女性一贯定位与标签等等因素，有些女性管理者却输在情绪管理上：感性过头，过度敏感，沉不住气，在应该沉着冷静的当口情绪失控。具体表现在，批评下属时本想就事说事，结果愈说愈激动，对方又试图争辩，顿时矛盾升级，把“说事”变成了“批人”，人身攻击式的批评肯定让人难以接受，于是恼羞成怒，早已忘记批评的本意。

　　再例如，在管理者同僚会议上，每个人都为自己部门据理力争，有理有据的争取本没有错，但是，你会发现某些人争取未果时，血压逐渐升高，脸色逐渐变红，愤怒逐渐上演，甚至口吐荆棘，甩袖离场。这些举动，确实曾不少地发生在女性管理者身上。也许我们修炼得还不够，也许家里职场两份全职工作让我们无法天天负重前行，所以，碰到导火索便紧急发作了。

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