企业培训网解读管理培训实战派

　　市场呼唤实战培训，于是，这么多年来我们也看到中国很多的培训机构标榜自己是如何的实战，如何的快速的帮助企业实现业绩的突破或管理的提升。真的有那么神吗?更多的培训机构知识停留在包装层面。

　　到底什么是实战派，什么是企业真正需要的?实战派我认为不是我们自己说实战就是实战。衡量只有一个标准，那就是我能的受训企业的认知和绩效的真正改变，这是检验所有培训效果的唯一标准。所以一切要从顾客角度出发，这和营销的原理是一样的。有人认为实战派一定要本身具有丰富的从业经验和阅历。但实际上做讲师和做企业还是有区别的。还有的人说自己都没有做过老板怎么给老板讲课?我不同意这样的观点，如果这样推理，那没有做过国家主席就不能给主席讲学吗?正所谓术业有专攻。那么我们必须回归对培训师 定义的思考。师者，传道，授业，解惑也。作为一个优秀的培训师，相关课程的经历只是一部分，更多的是要会运用培训的原理结合学员进行总结，提炼并配合针对性的讲课方法。所以我认为只要真正帮助到学员的讲师，你就是一个实战派。

　　那如何做到实战派，就需要针对不同的受训企业进行培训流程的实施，比如调研了解需求，不同层次的学员你在讲同一课题，他的需求也不一样。接下来培训师要进行课件的加工和整理，要结合自己的工作实践和学习做到自己要真正的悟出你所要讲的主题来。

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