企业培训网谈企业培训中的错误认知

　　培训按照现在的流行说法，针对企业就是要创建学习型组织。这一点也被大多企业所认识。培训必须是一项系统工程。人的技能或思维不可能靠某一两次培训就希望可以达成。培训也不仅仅是依靠外请讲师来做一个针对性的课程。关键我们要识别企业为什么要培训。这点认识清楚了。我们可以把企业人才资源整合，外请与内部人才结合来组建师资队伍。

　　培训要有针对性，要定位企业的需求和发展中存在的问题。哪些是可以通过培训来改善的。对企业发展中存在的问题要有统一的认识。如果这点上，公司高层和中层以及基层看法不一样，会导致培训目标错误，再好的课程也是毒药。

　　在培训的形式选择上，也不单是听讲。比如现在流行的公开课，真正有指导意义的又有多少呢?因为你去听了，但没有参与互动，分享。在加上回到企业工作现实，很多流程或制度存在的问题没有改变，你真的能从培训中直接受益多少呢?所以培训必须要结合工作，多种方法进行，游戏，拓展，情境模拟，现场技术练习，工作案例分析等等。

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