企业管理培训公司需要培养公司自己的培训讲师

　　目前中国的培训市场 已颇具规模，企业培训需求旺盛，但培训后的反馈效果却参差不齐，究其原因，有培训热的背后隐藏着各类培训公司鱼龙混杂的问题，也有企业对培训公司及培训课程要求日益增高的问题，那么在如此微妙的市场环境下，培训公司的发展出路在哪里?企业培训网根据自身经验，认为可以从培养公司自己的培训讲师着手实施：

　　培养公司自己的培训讲师

　　目前社会上的培训公司大致有以下几类：第一类是培训通道商，公司没有自己的讲师，主要根据市场需要组织师资，类似于大家经常说的培训中介商;第二类是属于单纯师资型的，公司的所有者由于积累了丰富的市场与某行业的专业经验，顺理成章的成为公司的自身讲师，但由于自身位置的原因，没有过多的时间去做推广、去开发客户，主要依靠第一种公司卖师资;第三类属于专门制作发行培训书籍及音像制品的公司，也就是说在向教育内容服务提供商的角色转变;第四类属于真正的培训运营商，拥有自身讲师与外聘讲师比例合理，同时具有完善的课程推广渠道，公司要做的是如何更好的提升自身的良好品牌形象，从而保持业内领跑的位置。

　　就实际情况来讲，上述第一类培训公司的日子还比较难过，因为企业在压价钱，讲师在抬价钱，作为中间方的培训公司随时都处于十分尴尬的境地。就笔者看来，摆脱这种尴尬局面最简单的做法就是公司培养自己的培训讲师，拥有了自己的培训讲师，可以说就拥有了公司发展的目标与方向，公司可以根据讲师的特点，为其量身定做优势课程，同时有计划、有目的性的对讲师进行全国范围的推广，不必担心再为他人做嫁衣，规避了外聘讲师带走后续客户这种风险的存在和发生，而且实实在在地增强了培训公司自身的实力和价值。只有真正建立起公司稳定、高品质的师资队伍，才能彻底摘掉“师资代理”的帽子。而且随着培训市场专业化分工的日益明显，培训业必将面临一次新的洗牌，那么在洗牌前，管理培训公司的伙伴们，你们准备好了吗?

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