企业管理培训的伪科学之企业文化与绩效考核

　　现在识别一个人简单多了，不需要长时间的相处，只要看看他的微信朋友圈发些什么东西就知道了，这个能直接看出来这个人的价值观、审美观、情趣、乃至是智商。

　　若是喜欢发这些伪科学的，诸如：

　　“就在刚才，央视已经报道”

　　“国外XX大学最新研究成果”

　　“XXX打死都不会说的XX条秘诀”

　　“XXX已经哭晕在厕所”……

　　那你得要思考一下了，这类明显扯淡的伪科学，都能信以为真的人是否要离的远一点~~~。

　　其实，在企业管理培训中，各类伪科学也照样大把的有，所谓伪科学，就是那种看起来很有道理，理论逻辑上也成立，想想的确是这么回事，有些还是出于名人大师之口，其实在实际中毛线用都没有，甚至还有反作用的。诸如企业文化、绩效考核等。接下来，企业培训网一个个拆开来说说：

　　企业文化

　　企业文化这东西就是老板自己喜欢吃的一块臭豆腐，老板自己觉得好，然后便强加在所有员工的头上。当然了，若是也遇到一些愚笨的员工，或是有心机的员工，这企业文化貌似也是有点用的。

　　什么是企业文化?就是某些大家已经养成的习惯，无论是行为上的还是思想上的，当然了，这个文化不一定都是好东西，大家都喜欢占便宜，这也是一种企业文化。

　　有些老板想得更简单，文化嘛，肯定是各种高大上的光辉理想口号，然后用笔杆子总结出来(有些还得花钱在外面请咨询公司来搞)，然后贴出来，要员工读出来和背出来。于是，咱们这个企业就有文化了。其实，只要是老板亲口说出来，写出来的，这已经就是制度了。

　　再有，这企业文化里所宣扬的东西，老板自己有做到吗?老板对员工有做到吗?企业高层对基层有做到吗?

　　绩效考核

　　简单点来说，绩效考核就是单位时间内的单位产出，就是把员工的工作进行量化。

　　绩效考核本身没有错，这只是一个管理工具而已，不过更加适合生产管理，因为在生产领域，员工的过程和结果，都可以高度的量化，相关的作业标准能进行固定化设置，再有就是整个工作过程都可以是透明的，大家干的怎么样，互相之间都能看到，车间主任也能看到。

　　但是，在业务、设计、管理等岗位类，在工作过程无法量化，难以设定固定化的执行标准，也用绩效考核，就麻烦了，那只能是不管过程，只考核结果。员工为了结果，自然又不会遵循各种既定的标准规定了。

　　再说了，考核这种事情是针对所有人的，若是让大家接受，那就得做到公开公正。可是，有几个企业敢做到?能做到?即便是员工认真工作，难道就一定能获得良好的绩效回报和晋升吗?老板的马屁精和亲戚，乃至有资格的老员工，真的完全遵守这些绩效考核?坦白点说吧，在企业管理培训中，但凡有点本事，有点地位的员工，都不会把绩效考核放在眼里。

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