北大企业CEO研修班培训课程整理|优秀的项目经理如何避免糟糕的决策？

　　在产品开发流程上突出表现有三点

　　高效率

　　严要求

　　严格遵循项目管理法则

　　在所有成功的企业里，都可以找到这样一群人，他们让公司变得与众不同：优秀的产品规划、持续的商务拓展、准时交付产品。有些领导者以为企业管理能力等同于使用微软Project软件的能力，其实他们并没有领悟到项目决策与企业管理的真谛。

　　在执行项目时，总有一些特定的问题会影响到备用方案、目标和结果。同时还存在一些会干扰决策的常见陷阱。有些陷阱在所有的决策过程中都很常见，而当涉及到项目决策时，它们还是呈现出了独特的一面。下文列出的是四种常见的陷阱，从中可以看到它们相互关联，且常常交替出现。而且在面对快速决策的压力时，每种陷阱都很容易出现——它们就等在你为了赶进度而选择的捷径上。

　　01

　　过度乐观

　　做项目经理就必须得是乐观主义者。然而，空想是不会成功的，只有做好所有工作才能将它变为现实。可是，很多项目经理可能会在进行假设或寻找替代方案时抱着不切实际的乐观态度。做任何决策时都有可能发生这种情况，但被迫快速决策时的可能性更大。跟不确定性一样，这时候你需要承认这种可能性，并弄清楚它是否会影响你需要完成的项目内容。如果确实存在问题，那么问问自己哪里会有麻烦。

　　02

　　锚定偏见

　　当我们相信或仅仅是听到我们希望相信的一些事时，我们倾向于认为这就是事实。这种行为被称为“锚定”——我们的思维早已认定了这些“事实”。举例来说，有人可能会先大致估计一下后告诉上级，他需要一个月来完成某项工作。此后，如果他们回过头来说需要两个月，这就可能遭到上级管理者的质疑，一是想弄明白为什么时间延长了，二是想看看能不能依旧按之前估计的时间表走。无论给出多少证据证明，都很难让上级管理者接收超出原有数字的答案。

　　03

　　证实性偏见

　　在进行分析时，我们倾向于关注支持自己所信观点的证据。这种行为被称为“证实性偏见”，并且与“锚定偏见”密切相关。在证实性偏见的影响下，我们不会试图更新估算的结果或更改某种假设，而是专找能证实自己说法的信息。

　　04

　　易得性偏差

　　在压力之下，我们不仅会寻找证据证实自己的假设，还会倾向于使用最容易找到的证据。有时我们找的就是最近在手边的证据。我们会在听到销售人员的说辞后感觉对方推销的产品对我们的应用来说大有好处，这种情况并不罕见。这是由于销售话术会把重点放在鼓吹好处上。此时，如果不进行尽职调查的话，我们可能会选择这 种产品。然而，一旦你有时间考虑这种产品的劣势，你就会发现它其实也没那么好。
　　随着时代发展，世界商业环境越来越复杂，这时候作为高层管理者的您应该参加企业CEO研修班，号为自己充充电，为未来的波涛汹涌来做准备
 

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