企业管理培训中做企业要管心!

　　管事、管人到管心

　　过去管事，永远有管不完的事，凡事都需要企业管理者来决策。不管企业管理者是否比别人专业，因为是企业创始人，气场都比别人强。在这个过程中，头都大了，决策不过来，事永远管不完，最后发现很多事并不是最好的结果。

　　过去库房怎么摆放企业管理者都要参与意见，后来发现很愚蠢，有专业的物流人才!公司现在的CEO管过四家上市公司，到企业管理者们企业以后，企业管理者才第一次反思自己有没有管对。之后企业管理者不管事，依然管人。

　　后来终于发现管人也不是企业管理者专业的领域，这些人分布在全国60个城市，企业管理者都叫不上名字，怎么管?后来人企业管理者也不管了，交给企业管理者的团队。只管心，企业管理者这才发现管对了。企业的价值观需要你管，企业未来的战略需要你管，企业新的模式探讨需要你管。比如企业管理者决定做“管家服务”，即使未来三年不盈利也要做，打工的人是不敢决策的。

　　现在企业管理者才真正开始非常舒服，可以研究企业管理者的模式和战略，做一些管心的事。培训中心心灵课堂的导师就是企业管理者，企业管理者为这个家庭创造最好的环境，这是没有家族的家，这是企业管理者的角色。

　　再多退半步

　　一个真正好的品牌是有宽度和厚度的。

　　厚度指的是一个人在不同的生活方式中都可以选择，很多国际品牌都做到了。比如阿玛尼，Party时可以穿，作为正装也可以穿，休闲牛仔越野旅游都可以穿，这是一个品牌的厚度，可以给一个人带来全方位的服务。

　　宽度就是，你也可以穿，你爸爸也能穿。在中国也是这样，很多年龄大的人喜欢穿得时尚一点，如果你的品质和品位能够满足他，他不介意时尚的款式。

　　一群人、一件事、一辈子

　　服装行业是谁都敢说话，谁都觉得能看懂的行业。一个企业家成功需要的最核心的状态有两种：第一，有没有自己独特的理念不重要，关键是要有坚定的信念;第二，要有从容的心态。恰恰在服装行业，要做到这两点都非常不容易，因为每一个人对这个行业都可以批评指正。

　　最开始做情感营销的时候，合作的第一家公司给企业管理者出了广告案。企业管理者说不做广告，只做活动，把钱花在消费者身上。这家公司当时给了企业管理者一句评语：“这样做活不了的。”但企业管理者当时非常坚持，说了一句到今天都很有水平的话：把钱花在消费者身上永远是最对的。

　　企业管理者始终觉得，企业家把钱花在两种人身上永远是对的：一是消费者，二是员工。你的品牌能做多久，就看消费者脸上的笑容和穿你品牌的感受。企业能走多远，就看你的员工，看他在这里工作生活的感受。

　　一年两年，信念和心态在结果上可能看不出来差别;十年下来，就会发现差距。在不同心态和信念中，一个企业的基因就形成了。一个团队的基因形成以后，很难改变。企业管理者认为品牌就是一群人、一件事、一辈子，这群人的基因形成了以后，基因再调过来已经没有可能性了。

　　人才不是靠留的

　　目前企业管理者们企业人员流动率在2%以下。人员流动率不高的原因是：企业管理者一直认为人才不是靠留的，假如企业真正到了要靠求人留下，企业就很糟了。

　　企业如果建立了很好的氛围和环境，人的能量会非常强。环境因素越强，人越走不了。员工离开，企业管理者都要同他聊天，哪怕最基层的员工，企业管理者都要听听走的原因。留下来有很多因素，但离开的原因能有共同点。

　　人终究要面对内心

　　人终究要面对自己真实的内心。企业管理者真实的内心是以喜欢的方式做有意义的事情，这是企业管理者最高的追求。

　　其实每一个人面对自己真实的感受才是最舒服。境由心生，最不舒服的状态就是做别人眼中的你，那是很局促的，是被动的。主动做心中的你，比被动做别人眼中的你要舒服多了。

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