企业培训网热文企业中需要面授学习方式

　　面授强于讲清复杂系统的知识，通过现场互动激发兴趣，促进效果，但综合成本贵。其中，落地的核心在与课程规划和细分学员类别。混合式学习的一个方式，混合式学习面临“学非可用-学难以真-学难以评-学未以习”的困境;

　　那么落地首先从“学以致用”开刀，通过“明确目标--分析现状--探求差距的原因--选择正确学习目标”的GAPS模型，简言之“选对课”。

　　第一，“模拟真实，场景演练”，类似航空公司训练飞行员的模拟机一样，这需要培训管理者大量收集一线案例并编写出场景剧本，我的客户珠海边防检查总站在今年新民警训练中就引进了“模拟验证台”，模拟旅客通关场景对新民警查验证件能力进行训练效果非凡。

　　第二，全程评估，联动绩效;柯氏四级评估法很科学，但很难有企业的培训管理水平能达到;但大部分企业现在都已经推动绩效，把绩效与学习效果挂钩是可操作的;我的导师制培训课程为了评估学习效果，我就要求看导师辅导学员的年度报告和学员绩效成绩。

　　第三，企业培训后跟进，延续辅导;培训部门只是培训的组织者，而学员所在部门的直线经理才是利益相关者，他们应该成为导师;如何调动他们的参与，上下同欲者胜呢?最好的方式就是培养直线经理成为导师，学会现代的“师傅带徒弟”一对一地推动学而能习。

　　文章相关课程：

　　查看简章：清华大学公司治理与资本运营裁班

　　电话咨询：13911249815 李老师

　　本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn) 小编整理编辑发布，本站部分文章内容来源于网络，版权归属原作者所有，如涉及到侵权请告知，电话：010-62761189 ，我们将及时处理删除信息，同时，欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn，移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯!