管理培训课程解析企业成功的决策=90%的信息+10%的直觉——沃尔森

　　企业管理培训中经常会对企业管理者讲解企业的成功在于企业成功的决策，事实上企业管理者成功的决策是90%的信息加上10%的直觉，下面就和企业培训网的小编一起来看看企业成功的决策。

　　企业决策的一个不可或缺的环节。对企业而言，市场预测是最主要的预测，它包括：国家3—5年内宏观经济政策的变动及对市场的影响，与自己相关的产业发展走势和市场潜在力量，同类企业的竞争水平，自己企业的市场潜力。拟订各种可行的备选方案。要根据企业的最低目标、最高目标、中间目标，根据对未来发展的不同判断，制定出几种备选方案。

　　对各种备选方案进行可行性评析。评析时，要紧密结合决策目标，考虑各个方案的成本与效能，考虑不同方案的风险与不足。从各种备选方案中选出最优方案。最优的标准是：正确的，好的，高效的，唯一的，风险最小的。选择方案时要充分考虑企业发展的需要与条件，运用科学的决策方法，遵循决策规律。实施决策反馈与修正决策。企业决策的择案规则在企业决策中，择案规则十分重要。不同的规则会产生不同的结果。

　　一般地讲，企业择案规则有这样的几种：完全一致，指所有决策成员都完全一致同意某个备选方案，任何一票不同意就可以否决。协商一致，经过协商而寻求一种使所有决策人员都基本满意的备选方案，在这一规则面前意味着备选方案是妥协、折衷的结果。相对多数规则，只要某一备选方案被相对较多的人赞同，就可以确定为决策方案。

　　绝对多数规则，备选方案需要获得1/2以上或2/3的票数。等级决策，不同地位的人拥有不同的决策权。可以规定不同的人有不同的票数，某些人有特殊的权利，包括最后的裁决权和否决权。这一规则在很多企业中都体现得很鲜明。

　　公司除了规定总裁是最高决策者，拥有最终决策权，以及规定重大决策须经高层管理委员会充分讨论外，还对决策原则作出特别的规定，即遵循民主决策、权威管理原则和从贤不从众的原则。权威管理就是在执行过程中实行个人负责制。

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