国研·斯坦福500强商业领袖班首轮授课：重新定义创新

       创新对于所有想成为引领潮流者和商业领袖的人都有十分重要。所以越来越多的人开始参加企业管理培训，希望从培训课程中得到一些成功者们创新的思路。

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　　5月6日，国研·斯坦福500强商业领袖班开学典礼在北京钓鱼台国宾馆成功举办。在接下来的两天时间里，国研·斯坦福美方导师、斯坦福大学终身教授、斯坦福大学管理科学与工程亚太中心主任、素有“动态管理之父”美誉的谢德荪以“重新定义创新”为主题，为现场学员带来一场为期两天的创新主题盛宴。远东控股集团董事局主席蒋锡培、诺安基金董事长秦维舟、顾家集团董事长顾江生等近60名学员企业家参加本轮授课。

　　谢德荪教授是当今公认的“创新战略理论和创新商业模式引发新市场”这一专门领域最前沿的学者。谢德荪教授认为，创新可以分为科学创新和商业创新两个类别，科学创新以原始的发明创造为主导，亦称为“始创新”，而商业创新的关键在于创造价值，它可划分为“流创新”和“源创新”。流创新是在现有价值理念上增加价值，通过流创新可以增加竞争优势，但持久性有一定的局限;源创新中的源字与中国商业界常用的“开源节流”的源字吻合，是组合现有资源创造新价值理念，不在红海竞争而是开拓新市场，建起一个生态系统，形成正向的循环。源创新与流创新具有不同的竞争优势。

　　谢教授表示，当他十年前来中国的时候，企业家们对于创新的认识还不明确，近几年，从政府提出“大众创新、万众创业”，到企业家积极响应双创政策号召，互联网等新兴行业的兴起，“创新”一词已在越来越多的优秀企业家中被认可、传播和应用，使得越来越多的企业借此走出企业成长发展瓶颈，迈向新一轮的事业巅峰。

　　谢教授在现场引用麦当劳、苹果公司等源创新的案例，指出高科技产品源创新成功关键不一定是有最先进的产品，而是能建立机制，尽快通过两面市场引导提供配套的成员加入，合理通过流创新建立强大的生态系统。

　　国研·斯坦福500强商业领袖班学员在现场针对企业创新转型所遇到的难点展开了讨论交流，谢教授在分享中提到，中国人的改变首先是想法的改变，创新是思维的创新。能屹立在行业而不倒需将流创新思维转向源创新思维。而源创新核心思维正是建立有正向网络效应的新生态系统，提供生态系统内成员流创新发展机会，成员的流创新会加强网络效应进而越大越强，生态系统的成员也互相得益而建立粘度很强的关系网。

　　针对于学员所关注的传统产业是否也能进行源创新?是的，谢德荪教授对此给予了肯定的答案。谢教授认为，传统企业家的思维是围绕产品：产品的功能、外观、成本、定价、渠道、供应链等等，而且着重占领现有市场，这是流创新的思维。而源创新的思维是围绕着人：源创新理念价值的受益者，以及这一理念价值的实现者，重点是开拓新市场。这两种完全相反的思维，会导致很不同的战略布局，因此先让领导层深入了解源创新的思维，然后再建立两面市场来实现源创新，效果会好很多。

　　传统企业通过发挥互联网、大数据、无线、 云计算、物联网的功能，加强口碑传播、收集客户资料、了解客户及增加粘度可以有效地帮助传统行业加快完成以源创新突破行业的发展。

　　谢教授认为，源创新是企业创新突破持续发展的源动力——企业可通过加强流创新能力来增加竞争力，但要想突破或转型，则必须懂得如何利用这些能力来推动源创新。而对于如何实施源创新，谢教授也提出纵向、横向、业务组合等推动源创新的方法建议。

　　第一视频集团董事局主席张力军博士在现场表示， “当我来听课之前，我对于创新是模糊不清楚的，现在我感到很有信心，也期待有机会谢教授能来我的企业亲自指导!”

　　谢德荪教授深入浅出的讲解中，以大量的中外知名企业为案例、通过详细地对比分析，让一个“创新战略和创新商业模式”理论——“源创新”呼之欲出。课程最后，谢德荪教授逐一解决在场学员的问题，为金融产品、滴滴出行、共享单车等学员企业的发展思路指点迷津，梳理出两面市场的相关思路。谢德荪教授与国研·斯坦福学员交流共同探讨，并带来了先进的创新理念，指导企业技术创新和服务创新，与世界500强公司接轨，为企业的发展提供持续助力。
 

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