企业培训网分析建立战略架构的方法

　　公司管理高层应该把大量时间花在制定公司的战略架构上，这种战略架构能为建立核心竞争力确立目标。企业培训网出：战略架构是公司未来的路线图，它能确定应培养哪些核心竞争力，以及这些核心竞争力是由哪些相关技术组成的。

　　战略架构可以激励组织从联盟关系中不断学习新的知识和技能，并且帮助组织确定内部开发的重点，因此公司可以大幅节省为获得未来市场领先地位所需要的投资。如果一家公司不清楚应当培育怎样的核心竞争力，或者不知道哪些核心竞争力应该加以严格保护以免被无意转移，它怎么可能明智地选择合作伙伴?所有这些问题都取决于战略结构应该如何设计。

　　公司是围绕核心产品，并最终按照核心竞争力来组织的。为了培育足够强壮的根系，公司必须回答一些基本问题：

　　— 如果我们不能有效地控制这种特殊的核心技术，我们在这种业务领域的竞争力能维持多长时间?

　　— 这种核心竞争力对客户的利益有多重要?

　　— 如果我们丧失了这种特殊竞争力，将来会错过什么机遇?

　　战略架构必须将资源分配的优先顺序透明化。它为高管层提供了一个资源分配决策的模板;它可以帮助级别较低的管理人员理解，为何要确立这样的资源分配优先关系;它同时还约束着高管层，使他们保持决策的一致性。简单来说，战略架构对公司及其服务的市场进行了定义。创建一个战略架构可促使公司认识到并重视整个跨事业部的技术和产品联系，而这种联系将为公司提供一种独特的竞争优势。

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