企业培训网为您解读执行力的本质

　　1.执行力对企业的重要性不言而喻，然而很多企业却在如何提升执行力上不得要领。原因在于其对执行力的本质理解有误，现在应用的提升执行力的解决方案，反而阻碍了执行力的落实。

　　2.执行力的本质不是目标，而是过程，执行力就是这样不断发现冲突、解决冲突的过程。提早识别冲突、解决冲突是执行力的表现。

　　3.有别于问题，冲突是潜在的、假象的，如果能够及早发现它，就能够阻止它演化为问题，对执行力构成实质的伤害。然而，很多人意识不到冲突的存在，生生将冲突拖延成问题，导致执行力无法落地。

　　我们熟悉一部电影叫《越狱》，但在越狱题材中，最有影响力的当属《肖申克的救赎》。银行家安迪无辜被指控谋杀妻子，判处无期徒刑，生活自此跌入低谷，余生将在肖申克监狱中度过。

　　试想一下，如果你是安迪，会如何应对这一人生起伏?面对铜墙铁壁，失去了行动自由，漫漫无期的禁锢消磨着生命，也磨蚀着生活的希望，或许就会在牢狱和愤懑中了此终生吧。

　　安迪不同，他要越狱。这一念头可能身陷囹圄的人都会动过，但监管森严，这一想法近乎天方夜谭。安迪将如何执行自己的逃生计划呢?

　　四周高墙，哪里能逃出去?挖洞需要工具，工具从何而来?即使有了工具，如何躲避日常的例行检查?挖出来的土，倒到哪里去?……一连串的问号，都是安迪需要面对和解决的问题。

　　他请狱友搞来了一把石锤，托词是想雕刻一些小东西消磨时光，实际却是用小石锤挖洞;他找来一张海报，挡住了洞口，以免被发现;他将土放进裤腿中，放风的时候倒出去……

　　当狱友仍在牢骚抱怨时，安迪却在有条不紊地执行着自己的出逃计划。凭借三十余年的不懈努力，安迪终于越狱成功，重获自由。

　　执着越狱三十年，安迪的故事为何为执行力做了精彩的注脚。执行力对企业的重要性不言而喻，然而很多企业却在如何提升执行力上不得要领，尽管祭出了丰厚的奖励机制，仍换不来执行力的提升。原因在于执行力的本质理解有误，现在应用的提升执行力的解决方案，反而阻碍了执行力的落实。

　　很多企业将执行力归结为目标的实现，过分强调结果，崇尚唯结果论。在成王败寇的观念下，公司建立起来的是以物质交换为基础的雇佣军，而不是团队，这样的企业执行力无从谈起。

　　的确，执行力的实现离不开目标，但最本质的特性在于其过程性。场景不同、条件不同，都会对结果产生影响，评价执行力要回归到过程中去。

　　当然，执行的过程不可能一马平川，囿于情绪、经验、客观条件等因素，总会遇到各式各样的麻烦。这些麻烦我们称之为“冲突”。

　　有别于问题，冲突是潜在的、假象的，如果能够及早发现它，就能够阻止它演化为问题，对执行构成实质的伤害。就像《肖申克的救赎》中，安迪面临的一系列麻烦：没有工具、监管森严等等，这些冲突就像一堵墙，挡住了其他狱中人寻求自由的脚步。安迪却能够提前预料到这些冲突，并利用智慧及早化解了它们，这就为他后续的越狱扫清了绊脚石。执行力就是这样不断发现冲突、解决冲突的过程。提早识别冲突、解决冲突是执行力的表现。

　　执行力的大小，与发现、解决冲突的数量有关。发现、解决的冲突越多，证明执行力越强、工作越有价值，自身成长越快。然而，很多人意识不到冲突的存在，将冲突拖延成问题，导致执行力无法落地。

　　假如，你正在参加课程培训，所有学员都是排排坐的，这时老师布置任务，请以小组为单位，讨论如何提升执行力。这时你会有何行动?

　　你可能会很抱怨，没有指定如何分组，跟谁讨论呀?位置都是固定的，又不好来回走动，就跟旁边的人聊聊吧，或者干脆等等老师下一步会有何指示。

　　就在这样的抱怨和等待中，机遇就与我们擦肩而过了。真正有执行力的人，能够发现其中的冲突：没有分组、座位不利于讨论，他们会主动解决，提议如何分组，将座位挪开围成圆桌状，完成这一系列动作，甚至用不到五分钟时间。然而，我们却被老师的指令、一张座椅束缚了头脑，只能被动地等待。在工作中我们常常有很多的抱怨，抱怨领导不给力、同事不配合，却看不到自身的问题与行动，执行力也在这样的蹉跎中被打磨掉了。

　　人生就是一场越狱，接踵而至的冲突就像一堵墙将我们包围，无视冲突，终有一天我们会被囚禁其中，坐以待毙。及早发现、解决冲突，逢山开路、遇水搭桥，我们就能够突出重围，赢得自由，把握生活的主动权。

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