清华大学财务总监课程：完善财务管理良性运作机制的几项举措

传统的中国企业的财务管理在低效率、低效益、低水平的层面上运转，要想从根本上改变这种状况，就必须建立起一套适应现代化企业特点的财务管理的良性运作机制：

强化内在的利益驱动机制。在目前的市场经济条件下，国家应大力发展民营企业，加快中小国有企业“国退民进”的改革步伐，应对一部分国有企业实行国有民营，取消国家股、法人股、公众股的划分，一律成为内资股，推进股权自由流通转让进程，真正做到同股同权，同股同利。

适应外在的竞争压力机制。在市场经济环境中，企业的生产和经营都是面向市场的，财务管理工作必须从市场上筹集到足够的资金。然而，资金市场也是非常具有挑战性的，企业在力求以最低的资金成本和最优的资金结构为原则获取必要的资金，并以最大化的收益及最小的风险为原则进行资本投资的过程中，无时无处不受到来自其他企业的潜在的竞争。在这种巨大的外在作用下，企业的财务管理当局就必须培养其资金的时间价值、风险性和成本收益的观念，切实改善并加强资金管理。

完善和加强经理人员的激励机制。随着我国市场经济体系的进一步完善，为适应我国市场进一步与国际接轨的需要，我国对企业的经营者实行了一定激励方式，比如“股票期权”、“年薪制”等。我认为，这还不够，还应对包括财务管理部门在内的企业关键管理部门的经理人员都实行激励机制，这样才能真正留住人才、充分利用人才，使企业整体管理水平不断提高，从而最终使企业经营效益提高，使企业不断发展壮大。

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清华大学有什么财务管理课程

★清华大学财务班：MINI实战财务总监(CFO)班【官方报名】

▍课程背景

优秀的财务总监能够将财务工作与公司的战略、自主、流程机密衔接，渗透到每一个环节的运作之中，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有的财务障碍，在公司的治理中扮演着越来越重要的角色。

MINI-卓越财务总监(CFO)班结合职业财务管理者的特点，专为职业财务管理者订做。经过开办近十年财务方向课程的经验引导下，不断打磨和优化本课程已经逐步确立了在国内财务管理培训领域的领先与权威性。

学员将通过六个理论与实战相结合的模块学习，全面掌握最新前沿理论知识，分享最优秀实战家的成功经验，为全面转型做好准备。课程将帮助企业财务管理者培养战略性思维，成功担当连接战略、流程和信息的纽带，积极参与企业价值最大化战略的制定;洞悉公司经营全过程，而作为未来财务管理的负责人财务总监(CFO)，要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。了解CEO的决策思维，提升与CEO以及各职能部门的有效沟通;学习结合企业的未来战略和经营决策，做出最有利于企业的筹划。把握市场机遇，持续提高企业价值。此外，学员还可与各职能财务领域最优秀的企业家深入探讨、分享经验，与同学智慧碰撞，共同搭建受益无穷的交流平台。

▍学员收益

▶重新界定财务管理的多重职能，明确财务管理者的企业管理核心地位

▶培养战略性思维，强化财务管理者对企业的全局财务管理，提升运筹帷幄能力

▶把握企业战略，成为企业变革的推动者

▶更精准的财务分析，娴熟面对资本市场，更好地处理投资▶者关系

▶财务管理领导力的塑造，实现更高效的管理，支持企业核心竞争力

▍课程特色

◐特设课程，精心设计：本班专为企业家及分管财务的高管所设计，课程分财务领导力与团队管理高级技能分析、财务管理投融资创新、公司治理与财务管控等，极具前瞻性、创新性、系统性和针对性，培养战略性思维，强化财务管理对企业的全局财务管理，提升运筹帷幄能力。

◐ 雄厚师资，久经战阵：强大的师资阵容，著名高校和科研机构的的专家教授和知名企业有丰富实战经验的高层财务管理专家。更精准的财务分析，娴熟面对资本市场，更好地处理投资者关系。

◐专业服务，人本管理：班级配备专职班主任，为学员的学习生活提供专业服务和人性化管理，及时反映需求，不断更新课程，优化师资。

▍课程链接：

★清华大学财务班：MINI实战财务总监(CFO)班

【官方报名】课程报名：

▍李主任 13911249815