清华财务总监课程：财务管理如何为公司创造利润提供服务

财务管理为公司创造利润提供服务，主要体现了以下功能：

1、财务核算功能。

企业的经济营运活动十分复杂，但是会计通过有规律的记录和货币计量使其变得简单和容易把握。

一个好的或有效的会计核算必须做到以下几点：

第一，它必须是客观的、真实的。

会计核算中确实有很多主观因素，如会计假设、费用分摊、合理判断等，但好的会计核算总是尽可能地反映经济活动的本来面目，而不是随心所欲。

第二，它必须是全面的。

对发生的一切经济活动都必须进行反映，对与某一项经济活动相关的各方面也都必须反映，以防止信息误导。

第三，它必须是及时的，因为信息是有时效的，过了期的信息就会变得无效，甚至有害。

第四，它必须与企业业务特点相适应。

会计科目的设置、会计账目的分类、成本核算、报表内容都要与公司的经营方式、业务特点及业务流程等相对应。

2、监督控制功能。

财务的监督控制首先体现在对经济行为的规范上。上有国家法律和财经纪律，下有企业内部的各项流程和审批制度及其规定，财务人员应严格按制度流程办理相关财务性事务，帮助企业的所有者、经营者守好“家”。

其次，通过制订定额成本或标准成本进行动态监管控制。

在企业经营过程中实际成本发生超额现象时，迅即拉响“警报”，及时查找原因，研究采取对策措施，防止经营状况恶化和局面失控。

第三、财务监控的主要手段和内容是预算管理。

通过实行全面预算管理，把企业全年的工作计划和经营目标转化为财务数据，并通过预算执行情况的比较、分析，及时发现实际与计划的偏差，便于企业经营者有针对性地加强成本费用控制，或调整经营手段或策略。

同时，通过编制滚动预算和中长期预算，对企业中长期战略执行情况进行监督检查，为企业战略管理服务，促进企业更好地发展。

3、决策参谋功能。

财务部门通过有效的会计核算，拥有了企业经营活动中最全面、系统、权威的经营信息，为企业经营层决策提供依据。

同时，通过财务分析，及时发现企业经营管理中的问题，并对症下药，向经营层提出意见和建议。

清华大学有什么财务管理课程

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▍学员收益

▶重新界定财务管理的多重职能，明确财务管理者的企业管理核心地位

▶培养战略性思维，强化财务管理者对企业的全局财务管理，提升运筹帷幄能力

▶把握企业战略，成为企业变革的推动者

▶更精准的财务分析，娴熟面对资本市场，更好地处理投资▶者关系

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