北京大学资本运营与商业模式总裁领导力研修班 课后感

最近一段时间，做的比较多的培训就是关于执行力了。常常听一些领导对执行上的无奈、执行不下去的不解，他们想不通为什么好的政策在执行上会大打折扣？为什么员工的士气会越来越低落？为什么员工的工作越来越没有自主性、自发性... 等等一系列的问题。或许这些管理者把原因归结为团队的执行有问题。于是，接到了越来越多的关于执行力、关于团队协作的培训。

客户的需求就是我们的追求。北京大学资本运营与商业模式总裁领导力研修班 课堂中其中有一句话影响颇深：失败者永远活在自已的内心世界中，成功者永远活在客户的思维中。同样，改变自己，试着站在员工的立场思考一下，我相信当你以无私成就有私，你可能会得到你想要的执行，也会收获自己的成长。

诚然，培训可以帮助企业理一些思路，做一些改变。但是本着对客户深度负责任的态度，我们需要帮助客户找到解决问题的办法。因为我发现真正执行力出问题的核心却是在领导人身上，而我们的领导者你发现问题的核心了么？执行力最大的障碍是管理者自以为事，自我思维。我们常常会认为执行就是领导制定政策，下属执行的好就是好的执行力了。事实是这样的么？好像不是。说到底，执行是是企业高层发出的指令，是以命令为依托，是否注重员工的反应呢？也许会注重，但又注重多少呢？

聪明的管理者会培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决问题。要让员工在一个相对舒服的工作氛围中，有更多的积极性和创造性的解决问题。让员工参与政策和制度的制定，多听员工的意见。即使是已经定下来的政策也要让员工多提意见，怎么完善和改进，而不要出现订政策是老板一个人的事，老板说的算。要让员工知道他是政策制定的参与者，才能更好的去执行。

曾听过这么一句话，你的下属和他的借口必须有一个离开公司！也就是说员工可以说原因，但不能说借口。说原因你能找到办法解决问题，说借口是推给领导来解决，我们的管理者，要听办法而不是听借口。所以在员工培养中一定要培养员工的责任思维。

很多管理者好像犯过一个错误，进了一个误区。曾以为，自己的战略很明确，流程很完善，只要执行到位团队就可以做的很出色。事实上，成绩虽然做出来了，团队气氛却很压抑，不能对新的想法敞开胸怀。到底是什么地方出了问题，直到有一天，我看到一篇文章，才恍然大悟，我所缺失的正是现场力。如果说执行力是企业从上至下的操控力，现场力就是企业由下而上的自发力，更强调一线员工自动自发的强大力量。所以管理者要学会授权，要让一线员工在一线上有调动炮火的权力。

印象很深的一句话：管理不在于管而在于理。如果现场的每个人都有主人翁意识，如果每个人都会思考，如果每个人都能共享信息，如果每个人都能坦诚的发表自己的意见，如果每个人都坚持努力，如果… 这样的企业才会有旺盛和持久的生命力,才具备拼搏的斗志。

因此，战略再完美、流程再完善、领导者再优秀，如果仅依靠制度体系等硬件来管理，效果必然有限，如果实际执行任务的现场没有激情与活力，企业的前景依然堪忧。

说到底，执行力不是强硬的制度管理，而是企业的文化、管理的艺术！
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