北京大学创新管理CEO研修班 学习心得

北京大学创新管理CEO研修班 学习心得
通过在北京大学创新管理CEO研修班 的学习，使我受益匪浅，充分认识到我们的企业只有加强基础管理，推进精细化管理，才能在激烈竞争中求得生存和发展。张总裁在讲话中提到“粗放型管理使我们企业产高利低，安全质量不可控，企业形象受损”，为了尽快实现由粗放管理向精细管理的转变，我认为观念的转变和创新是推进精细化管理的必要前提和途径。

　　一是观念的改变

　　观念是我们对事物的认识与认知，认知的程度直接影响到我们的主观能动力，怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分呢？关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。我们每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。

　　以往陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工改变观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。
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