参加清华大学总裁研修班学员心得体会

    短短一个星期的清华大学总裁班课程结束了，这次培训对大多数企业家来说，是一次“充电”、交流和“圆梦”之旅。通过培训，企业家们更新了管理理念，提升了战略思维，开阔了眼界思路，提高了管理经营企业的能力水平。现将部分参训学员的培训心得予以摘登。

 

    北京市某公司王总：圆梦清华，使我结识了不少北京企业界精英，更得到专家名师的指导。课堂上，授课的专家名师个个学贯中西、博古通今、思维开放、理念精深，总能用通俗易懂的语言，深入浅出地解析精妙的道理，使我的思维理念不断受到强烈冲击而更新跃升，许多工作学习生活中的迷茫和疑惑从中找到最佳答案，更新了观念意识，扩充了知识领域，拓展了思维方式，真切感到自身本领不足。我将把在清华的学习当作新的起点，活用清华所学，增强本领，追求卓越，服务人民。

 

    北京市某企业领导张先生：这次清华培训课程设置紧密围绕现阶段我市企业做强做大必须面临和解决的问题，针对性强，含金量高。通过学习，让我触及了最前沿的思维，领会了思想解放、理念更新的重要性。国资委代表政府履行出资人职责，责任重大，使命光荣。我们要紧密结合工作实际，深入调查研究，积极对接产业、城市、交通、文化、民生、环境等各方面的建设，加快国有优质资产整合，提升市属国有企业实力，充分发挥在政府性投资建设中的投融资保障作用，发挥国企在全市经济中的引领、支持和保障作用。要树立超前服务意识，围绕做优做强国企的目标，做到既放权搞活，也有效监管，突出服务与管理相结合，为国资监管和国企改革发展创造良好环境。要深入企业，想企业之所想，做企业之所需，积极为基层排忧解难，切实把市委、市政府扶持企业发展的各项政策措施落实到位。

 

    某电力公司张总：通过这次培训，我对我们的电力下一步的改革发展有以下几点看法：

    一是坚持做好资本运营是闽电保持快速发展的不竭动力。着力推进资本运作，充分运用股权融资、债权融资、发行私募债、中期票据、(PE)投资等投融资手段，融资足额资金，确保公司的战略转型和产业结构升级，为“六新大北京”建设和“双百”核心竞争力项目筹融资发挥应有的作用。

    二是以项目为抓手，加大并购和投资力度是做大做强闽电的根本途径。在立足做大水电、风电主业投资和并购的同时，把地产和矿业作为接续主业。

    三是注重制度创新和风险防控是闽电做大做强的有效保障。要关注投资并购项目的可行性、时效性和盈利能力。要关注规模扩张后，加强对子公司运营模式的改善和经营风险防控。要建立一支团结务实、高效廉洁，懂经营、善管理的专业团队。要建立一套行之有效的体制和机制，实行激励与约束相结合的奖惩制度。要对分、子公司全面推行精细化预算管理，全面推行绩效考核和任期目标责任制。

 

    北京市某集团董事长：参加这次清华培训，主要体会有三个字：“静、竞、进”。

    第一个是“静”。这次来清华学习，结合企业实际，静心思考了很多。作为市管国企，承载着城建项目建设发展重担，如何打造企业团队，打造企业精气神，构建集团的品牌和灵气……在反复的思考、琢磨、碰撞、分析中思路渐渐明朗、清晰。认真做事只能做对，用心做事才能做好。

    第二个是“竞”。国企如何提升核心竞争力？企业和人的成长一样，关键的就那么几步，必须紧紧抓住机遇而不可丧失。现阶段集团要紧盯北京市全面建设“六新大北京”的东风，抢抓机遇、乘势而上，要有忧患意识、赶超意识和创新意识，全面提升企业自身的核心竞争力。

    第三个是“进”。集团力求今后不用领导“逼”而“进”，应该是“壮志凌云千里驹，不带扬鞭自奋蹄”。力求做到“四进步”：审时度势、开拓创新思想观念进步;固本培源、以人为本和谐管理进步;增收节支、全盘把控效益提升进步;创设条件、提高质量技术效率进步。

 

【企业培训网编辑】