把握人才战略

 

人力资源规划的流程与思路是怎么样的？

 

在做人力资源规划时人力资源部相关负责人的思维一定要很清晰，要清楚人力资源战略是公司战略其中的一项重要的职能战略，人力资源部要招什么人，是由公司战略发展需要决定的。

 

因为公司人才战略决定了公司的组织架构，公司的组织架构决定了各个部门的职责，各部门的职责决定了各部门职位的需要以及岗位要求，这是一个由上至下的一个流程。各部门根据公司战略的要求制定部门发展计划，在发展计划要求上得出部门人力资源供需计划，人力资源部在此基础上汇总预公司内部能够供多少，需求多少。然后还要对公司外部的人力资源需要和供给做分析。在内外部分析的基础上得出人力资源的供需平衡表，供需平衡表上供与需两者间就有一个差额，可能是超额，可能是缺口，是超额的那么就要根据退出通道做出人员减员计划，缺的话就要进行招聘，人力资源规划的整体的思路就是这样的。

 

人力资源规划要制定一张部门人力资源需求净表，在这张需求净表上可以反映出人力资源的需求、供给，然后得出人力资源净需求。这就和做会计一样，将你需要多少、供给多少一起列出来，就可以得出他的净需求是多少。人力资源规划一般周期是一至三年，我们通常会建议做三年的预测，这种预测不一定准确，但关键我们是通过这个预测对公司人力资源做前瞻性的调整，培养部门经理对人力资源的把控能力。例如一般公司在开始做人力资源规划时，因为没有过去历史数据的积累，预测结果肯定有较大偏差，但经过一两年后，就从过去两年里得出一些经验曲线和历史曲线，到时候做起来就很简单了。

 

人力资源规划的具体规划内容包括人员补充计划、人员使用计划、人员接替提升计划、教育培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等等。实际上人力资源规划与公司年度经营计划的总体架构是一样的，万变不离其中。

 

人力资源规划的基础是人力资源档案以及信息的收集和整理，这些基础工作平时就要不断的丰富员工的档案，做一些基础性的信息收集，这些就为人力资源规划的决策、年度规划做基础性的工作。如果平常没有这些工作的话，年终做规划时就没有这些数据。如果平常有这些工作的话，那就很简单了，一般也就是一个星期就可以全部完成。人力资源档案和信息工作要借助职能部门的工作来完成，人力资源部将所需要的表格发下去，收集回来后再做统一分析，人力资源部的主要工作就是汇总、协调、平衡这些信息。

 

人力资源规划是一个完整的系统，是一个框架，从供需分析到总规划到子规划整个流程构成一个基本的构架。人力资源规划关键要把握住一个原则，就是它是根据公司战略需要分配公司的人力资源，把这个原则和政策抓住，那基本上解决了80%的问题，这是最重要的。

【企业培训网编辑】