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四个机遇让你精兵强将

发布时间：2012-11-08 14:01:35  信息来源：企业培训网   作者：企业培训网
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机会一：强化对员工的长期承诺
 
　　为中国中小企业提供全球网上交易平台的领先公司阿里巴巴当前
 
的日子并不好过，但公司创始人马云在这个时候明确表示阿里巴巴将
 
继续把公司建成全球最大的电子商务公司，还提出在未来十年中把阿
 
里巴巴建成全球最佳雇主之一。马云用各种行动证实了他所言不虚。
 
例如，公司仍然决定在2009年1月给员工加薪。与之相对应的是，所
 
有副总裁及以上级别的高级主管的加薪却冻结了。显然，以这样正面
 
的方式应对，这场危机可以成为强化公司对员工的长期承诺，赢得员
 
工信任的独一无二的良机。
 
　　机会二：提升人才组合
 
　　虽然公司在面对不确定的商业环境时不敢轻易增加员工人数，但
 
一些中国企业却积极地利用这一危机提升人才组合，一方面招聘高素
 
质人才，一方面淘汰低业绩员工。可以说，危机为企业改造人员组合
 
提供了一个难逢的契机。腾讯公司就把2009年的海外招聘列为它的战
 
略要务。与此同时，腾讯把评为“有待改进”的员工比例从5%调整到
 
7.5%，加大了推动员工改进的力度，并为引入更好的员工创造了更大
 
的空间。
 
　　机会三：投资于人才发展
 
　　当业务放缓时，企业可以把更多的时间投入到人才发展上来。例
 
如，腾讯就强调在这个时期投资于人才的发展，把2009年定为“辅导
 
年”，要求各层级的领导运用人力资源团队开发的标准化工具和流程
 
，针对下属的发展和业绩提供教练服务。这不但为公司未来的业务发
 
展储备了领导人才，同时也促进了领导者对员工的发展负责。可见，
 
当公司有更多时间而资金有压力时，人力资源部可以通过一些低成本
 
却实用的人才发展项目推动业务的成功。
 
　　机会四：提高组织效率
 
　　毫无疑问，企业在经济萧条时面临巨大压力，极易大幅削减管理
 
成本和员工人数。但是企业不应该把注意力聚焦在简单的人员缩减上
 
，而是应该找到更好的方法消除组织或结构上的无效，以减少对人力
 
的多余需求。中兴精密技术有限公司在2008年11月决定把它在慈溪和
 
苏州的两个工厂合并。此举大大降低了职位重复，让公司在不影响生
 
产能力、生产率和质量的前提下优化了200个以上岗位。

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