网站首页 | 培训资讯 | 总裁研修班 | 企业内训课 | 短期公开课 | 硕博学位班 | 讲师大联盟 | 直播课堂 | 峰会论坛 | 培训资源 | 培训机构 | 商领俱乐部 | 培训论坛
培训资源库
讲师大联盟
培训论坛
新闻分类：
总裁研修新闻 | 国外学位资讯 | 在职考研资讯 | 企业内训新闻 | 学位班培训通知 | 清华大学新闻 |
行业热点人物 | 在职培训心得 | 企业培训课堂 | 短期培训新闻 | 总裁班培训通知 | 北京大学新闻 |
高清移动商学院 >>
你的位置：首页>培训新资讯 > 短期培训新闻 >
精品课程
讲师推荐
在职培训
培训通知

三策略留住人才

发布时间：2012-11-08 13:55:53  信息来源：企业培训网   作者：企业培训网
热点新闻
当我在北京担任咨询顾问时，很显然我的同事们经常在中国的顶级跨
 
国管理咨询公司之间频繁跳槽。在我上任后一周内，我看到了一些公
 
然从麦肯锡、波士顿咨询集团和埃森哲的中国分公司拿来的培训演示
 
。
在员工头衔问题上保持灵活
 
　　总的来说，给予员工与之技能和责任感不相称的过高头衔并不明
 
智。
 
　　即使头衔在一开始使员工满意，他或她也可能会最终会认为自己
 
的薪水低于头衔，从而要求加薪。然而，一些公司找到了解决这种两
 
难境地的方法：在公司内部使用标准头衔及薪资等级，在名片上以及
 
商务场合使用更为吸引人的头衔。
 
　　正如一名著名跨国技术公司亚太区CEO所说的那样：“如果中国
 
大陆及台湾地区区域销售经理希望在名片上印‘大中华区商业拓展总
 
监’，我觉得这没问题，如果这是他继续留在公司、继续达到销售目
 
标的条件的话。”
 
　　奖励措施要着眼于长期
 
　　让本地员工相信公司远景并长期为公司工作可能颇具挑战性。然
 
而，你可以通过将奖励措施与员工的购物愿望联系起来的方式，增加
 
顶尖员工在公司任职超过两年的几率。
 
　　走上白领道路的顶尖毕业生的理想发展道路是毕业、结婚、买房
 
。近几年，继房子之后又兴起了第二大件——汽车。理解这一现象之
 
后，一家公司为顶尖销售经理们设立了奖励机制。公司为精英员工购
 
车提供无息贷款，并连续5年补贴员工所需支付的每期款项的一部分
 
金额。如果员工在5年内离职，就会失去汽车以及公司的补贴份额。
 
　　而那些一直留在公司的员工则能以极其优惠的价格获得汽车。这
 
与中国以外的公司给予员工股权的做法类似——员工只有在为公司工
 
作一定年限后股权才真正为员工所有。
 
　　打破无形的壁垒
 
　　西方跨国公司的亚太区CEO通常是总部派遣来的外国人。另外，
 
其他关键职位，比如战略副总、市场营销副总，甚至是中层管理职位
 
也通常由外籍人士担任。
 
　　这种模式对一个想要寻求长期本地化的企业来说是不可持续的。
 
当一名关键性中国员工看到他头顶上的玻璃天花板时，他会选择加入
 
其他公司。有趣的是，越来越多的中层管理人员正在选择离开西方跨
 
国公司，加入国内企业。据市场咨询公司Frontier Strategy Group
 
发布的2010年中国人才敬业度报告称，中国国内企业比跨国公司赋予
 
中层管理人员更多的责任。平均来说，国内企业中层管理人员(31岁
 
至35岁)直接领导13名员工，而西方跨国公司的中层管理人员则直接
 
领导9名员工。

【企业培训网编辑】
 
关键词相关搜索：
相关扩展阅读：
在线客服系统
在线客服系统