提升管理

 

国资委2012年3月份下达《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，提出了“力争用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平”的目标，各央企纷纷行动，从目前的推进情况上，第一阶段“全面启动、自我诊断”阶段的工作一个重要的问题是相当一部分企业还缺少系统的方法论指导，主要体现在国资委安排的几个重点工作任务上：

 

第一，“找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破”方面，没有系统的方法论。铭钻国际咨询公司于耀博老师认为标杆诊断与咨询体系就是一套很好的方法，能又快又准地找出企业的短板与瓶颈问题。铭钻国际推进的企业对标管理体系，包括标杆学习的研究、方案制定、全球标杆考察、标杆管理落实、管理提升、标杆管理效果评估端对端的全方面服务，特别是全球标杆考察和管理提升是铭钻国际对标管理整体解决方案的特点。作为卓越运营管理咨询专家，铭钻国际具备强大实力帮助企业建立对标管理服务体系，并且实现实实在在的管理提升。

 

第二，在“统筹推进专项提升，全面落实整改措施”方面，国资委强调管理提升活动范围要覆盖企业管理各领域，大部分央企在诊断自查与方案建立过程中，依然没有很好地体现这方面的要求，主要是因为缺乏方法论，而铭钻国际邓小初老师认为：以“精益计分卡”为框架的精益企业诊断体系，能系统地涵盖企业经营与革新的各个方面，并以精益企业的建立为目标，正切中国资委对央企建设的需要。“精益计分卡”框架下的精益企业建设或转型包括精益研发、精益供应链、精益生产（包括精益质量）、精益营销、精益人力资源等方面模块的结合，并且各模块通过一套由精益价值导向的评价与改进机制有机起地融合在一起，凝聚成系统的精益企业竞争力与经营水平

 

在“强化向管理要效益理念，切实加强基础管理”方面，我们怎么样去向管理要效益，我们用什么去向管理要效益，目前很多企业还没有一整套可操作性强，又能很切合企业管理实际的方法。而基于“精益计分卡”框架下的各个模块的系统的科学的方法论将能有效地帮助企业达到国资委的要求，提供了向管理要效益的方法与模式。

 

精益生产体系更注重于重统集成与精益文化的基础上，模块化推进，全员参与，科学与合理的工具的运用，让企业生产从整体上取得成效。

【企业培训网编辑】