注塑生产快速转模技术高级研修班培训心得体会

1、杨 波（注塑经理）： 自从08年经济危机后，注塑生产的定单数量就明显减少，注塑车间转模十分频繁，特别是多模腔产品每台机平均转模2-3次， 我们注塑部虽然只有52台机，每天转模数量至少却有100多套次；过去每套模具转模时间平均在1.0-1.5小时左右，有时候甚至会更长些。造成转模人手严重不足，有效生产时间大大缩短，公司PMC下单又急，压力很大，做梦都想缩短转模时间，以适应目前多品种、小批量、交期短的快速反应式生产环境。2010年6月经业内人士介绍，得知有“注塑生产快速转模技术”的专业培训课程，立即安排6位相关人员（本人亲自带队）参加了此课程培训，我们回来后按照余老师培训时讲的方法进行转换模具，不到一个月改善行动，每套模具的转模时间就由原来的1.0-1.5小时降到20分钟以内，多数模具转换时间在15分钟左右（包括调出OK产品时间）。转模人手立即减少，产能唰地一下子就提高了10%左右，果然“立竿见影”，就这一项改善措施，每年就为企业带来一百多万元的经济效益，真的是“不算不知道，一算吓一跳”。

2、李小明（注塑PMC）：本公司注塑部转模时间一直都很长（2小时以上），产能也比较低，我十分清楚，因为我在该厂做PMC工作已经有5年时间了；最近一段时间发现注塑车间“生产日报表”的产量增加了8%左右，感到十分困惑与不解。于是就到注塑部进行“微服私访”，得知上个月注塑部“偷偷”安排了好几位注塑技术/管理人员，参加过“注塑生产快速转模技术”的培训课程，注塑部大力推行缩短转模时间，行动以后所取得的“战绩”。让我很是不可思议，一场专业培训课程能有如此大的变化！佩服、佩服！现在，我们PMC安排给注塑部的订单再也不象以前那样拖拖拉拉，总是不能及时做出产品，都能快速转模快速完成任务，追单的压力小多了。

3、林志峰（注塑领班）：我从事注塑生产已有近11年时间，也走过几家企业，在我的观念中转一套模具时间至少要1至2小时，因为我曾经做过的几家厂都是一样的。自从我们公司慕名请到厂内进行了“注塑生产快速转模技术”课程内训后，让我们意识到缩短转模时间的必要性和紧迫性，并且大副缩短转模时也是可行的，能给工厂带来明显的经济效益。我们内训后就依照培训过程中的做法，采取了一些有效缩短转模时间的行动，现在一般模具转换时间（包括调机时间在内）都是小于15分钟，注塑车间的生产效率也提高了7%，让我深深地感觉到做任何事情“只有想不到，没有做不到”，而且内训只要找对注塑专业的顾问公司，改变带来的效果也是很明显的！

相关课程：
注塑生产快速转模技术高级研修班：http://www.gctmba.com/show/41016.html


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