清华领导力培训学习心得

　　我长期从事企业管理工作，在多年的实践中，经历了企业的兴衰荣辱，体验过成败得失，策划过改制兼并，走过了激烈、残酷的竞争，带着无数的困惑和疑问，我来到了清华，经过一个月的学习，有了以下心得：

　　一、感受

　　1、清华的校风，学习氛围和厚重的文化底蕴让人肃然起敬，让人振憾。清华无愧于中华最高学府，世界名校。

　　2、清华师资力量雄厚，每位老师的讲授各有特色，精彩纷呈，受益匪浅。

　　二、主要收获

　　（一）学到了知识

　　1、懂得了用固定资产投资增长率，货币供应量增长率，通货膨胀率和经济增长率四个指标分析把握宏观经济的走势。

　　2、企业的战略必须在国际企业的角度来审视和思维，了解了企业战略的制定方法和原理。

　　3、了解了现代企业管理中，高效率组织体系设计方法和科学绩效考评方案的制定原则，以及评价完善程序。

　　4、对企业决策者来说，做正确的事比正确的做事更重要，好的商业模式才是企业成功的前提，关键和核心，而好的商业模式需要根据商业模式的基本要素进行适时创新获得。

　　5、管理经济学解决的是定位和定价问题，通过学习，了解了定位和定价的方法。

　　6、了解了企业并购，风险投资，上市等资本运营相关的知识。

　　7、了解了私募股权、期权、期货等相关知识，懂得了期货的定价功能和危机管理功能。

　　8、营销最根本的是要发现客户需求，找到客户不满，然后通过创新营销模式满足客户需求，解决客户不满，通过学习掌握了营销的创新理念和创新方法。

　　9、了解了国学的基本思想，明白了中西思维差异和中国人的思维结构优势。

　　（二）解除了疑惑

　　1、企业的生命周期理论告诉我们，企业是有生命周期的，但企业可以不死，实现永续经营。所以，尽管决定企业能否有续的因素很多，但从理论上认识上解决了企业能否不死的疑惑。

　　2、做强、做大企业是企业人的愿望和使命，但并不是企业越强越好越大越好呢？根据利润最大化原则，企业的强与大应根据宏观环境、行业特性和企业人实际而定，所以，解决了企业做多强、做多大的疑惑。

　　3、从企业上市和利弊分析可看出，企业上市有利有弊，是否需要上市应根据企业实际而定，并非上市都是好事，解决了该不该上市的疑惑。

　　（三）开阔了视野，拓展了思维，启迪了智慧。

　　1、聆听教授讲课，所获的不仅仅是知识本身，还有老师在讲授过程中的语言和表情带给学员的振憾是无法从书本获得的，对加深理解，准确把握，拓展思维，启迪智慧有不可替代的作用。

　　2、学员间的相互认识，思维的碰撞，既开阔了眼界，扩展了人脉，还拓宽了思路。

　　三、几点思考

　　1、将所学的知识整理融合，筛选过滤，把有用的知识用到企业实际中，以解决企业的问题。

　　2、用所掌握知识审视、评价本企业的战略、定位，组织结构、营销模式、绩效考评等，并不断完善它。

　　3、自己对员工进行培训或让员工再次到清华领导力参加培训。

　　四、建议

　　授课老师之间应作必要沟通，以免讲课内容交叉重复，或多个老师使用同一个案例。