清华大学领导力之旅——研修班学习心得

　　管理者要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天跟机械一样的工作，韦老师讲到了在管理工作中，事前控制的重要性，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。所以日常工作重要不紧急的事情是我们最应关注的，我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避免紧急重要的事情，正所谓日月行，不怕千万里，常常做，不怕千万事，尤其在财务上是非常适用的。

　　这次清华领导力脱产班的培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作，让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达到目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。

　　学习完毕后，回去要做的第一件事，就是要使我自己管理的这一系统，从一个群体变成一个团队。追求企业价值的最大化，怎样才能和服务好员工更好的统一起来，这是我下一步工作的重点，也是这次来学习需要提高的重点，通过这次学习我一定会向着自己的目标追求自我的超越，追求团队的超越，追求企业发展的超越前进。"团结，务实，创新，超越"，是公司倡导的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在。2011年是公司创造新品牌的一年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体，大家在同一条船上奋力驶向这同一理想的目标，创造出一流的品牌，工作出一流的品质！

　　美丽的清华，可爱的领导力脱产班同学，优秀和责任是我们共同的标签，光荣与梦想是我们不懈的追求！相识匆匆相聚短暂，清华是我们永续的情感之桥，是连结我们彼此的牵挂和祝福。我相信短暂的别离是为了下次更好的相聚。