我的中学时代和大学时代正好是我们国家搞“阶级斗争”的时代。作为一个“资本家”的儿子，学习成绩再好，也无缘重点大学，更不要说“清华大学”了，简直是梦。现在，我就在清华大学上课，我已成了“清华学子”，“梦”变成了现实，这种幸福是什么都不能代替的。
二十四年前，我从我担任的“重庆复印机厂”厂长，改受任于重庆沙坪坝区科委要求，组建“三惠公司”，旨在整合社会资源，实现技术产品商品化，采用现代国际上先进管理模式，开发生产具全球化的、行业领先的产品生产经营。
经二十多年的奋斗，通过获得的世界上第一个“干鞋器”专利权，创出了“三惠牌干鞋器”这一“中国著名品牌”、“国际知名品牌”，成为了该行业的NO.1。在这期间打造拥有了一支经磨练的重视信息、流程操作、以人为本的高效团队。成功构建了由营销链、生产链组成的一条很具市场竞争力的产业链。
2009年5月14日，由社会贤达参加的“发展谋略研讨会”在重庆召开，会议发展为“三惠企业集团组建可行性研讨会”，同年11月5日召开了“三惠企业集团组建大会”，拟定了“品种延伸、品牌延伸、模式延伸、思维延伸”发展谋略。
对吗？行吗？怎么保证排除“不可行”？是缘分让我能怀揣诸多问号来到了清华园。
三惠公司在运行中一直以两个流：信息流、物质流。信息流引导物质流，但往往是信息流的及时性和准确性和涉及对象方向的差误导致工作的有效性和效率大受阻碍，让人头痛。在上了张老师的“信息化与经营创新”后，知道了“信息贪污罪”的概念，也懂得了优秀的人是会“反省”，且反省一定要书面，并且要对相关人员口头说出来，一个人要自己学习到位，要学会教别人，在教别人的过程中自己会得到更大的提高，绝不是教了别人自己就会落后。我把张老师的教导，当即用于实践，连日召开远程电话工作会，制定了对“信息贪污”的整改方案，全员学习提高信息传递方法的个人素质，落实监控部门，定出奖罚规定。近几日，在这一概念明确化下，公司的营运效果明显提速。
以前在企业运行中，经常出现“空档”，通过上课了解到，其实那是“接口”处，即两环节的交接处，由于流程制定时对流程的设计不完备所造成，还在对员工的“素质”头痛，要解决此问题，更重要的下手处是“改进流程”。以前一直在“吃药不投方，哪怕用船装”，问题的症节没拿准。学习后，静下心来狠抓流程的完善和改进。并且有了流程改进的量化方法，这一提高，是我始料未及的。
5S管理上，我们下了许多功夫，收效甚微，其实是自己未彻底了解其真谛，在学完该课程的当天，兴奋不已，找到了准确的方法，由自己亲率5S管理委员会，指定专人组织学习，从一个小处开始，实施全员5S意识，全员5S要求，改善运作氛围，完善企业文化在这一方面的体现，一个小小的工作的开始实施，已对员工的心理、公司的氛围及工作效率都产生了良好的作用。
生产链的管理和我企业在生产链链主的角色上，以前一直是浓墨重彩，根据学习所掌握的知识来对照，首先肯定了方向、方法是对的，但马上发现，有多处形似神不似，所以不时的出现问题，调整着眼点后，稍稍用劲，已效果明显。供应链管理一直是本公司的优势，现在看来“革命尚未成功，同志仍需努力”，IBM公司的供应体系的借鉴，使我们又找到了一些感觉。
原计划今年安排技质人员到日本丰田公司学习，但中日关系因钓鱼岛问题而不畅，正苦于无法了解日本在精益化生产方面的做法，老师在课堂上讲的丰田公司的模 具上下问题，给了我很大的启发，没到日本，胜似到过日本。从专家权威老师讲出来的内容，也是假如能够成行日本我们最终获得到的内容。顺着老师指点，我已遥控成立了由几个曾留学日本的人士开始着手组成对生产线的效率提高，而且可以提到一个较高的高度，使类似竞争对手们无法企及，全员5S管理、精益化管理，能达到我欲打造的，我的生产线在生产我们的产品上的效率是世界上NO.1。
在组建企业集团的过程中，欲通过“模式延伸、思维延伸”达到快速、爆发式发展，在学习后，明白资产经营是经营活动中，特别是发展到一定高度后必须进行的，我开始正式将此方面工作落实到一个组织，给出战略指标，放开接触面，加大力度推进。
从一个单一企业，发展为企业集团，有好多未接触的问题，其中最重要的是管控，这次我有底了：人权、财权及一系列管控方法。
一个事业的成功，一要有理论，二要有条件，三要有实践，而且是有效的实践，在学习快结束时，进入了对人力资源管理的研究，慢慢的领悟到自己调整的地点。换句话说，人力资源的管理，特别是对成长的管理首先反作用于自己，先让自己接受这一套管理了，真是受益匪浅。
这一群优秀的老师，不仅在本专业上给我们教授了深刻的知识，而且在相关领域的知识上也给我带来我搞企业、市场拼搏所需的借鉴和依据，以俗语说瞌睡正好碰上枕头。
这一次学习进修，正值三惠公司企业集团组建之际，三惠企业集团的近期目标争做国内民企100之列，股票上市，学习给了我信心和力量。完成目标任务，不仅是企业的需要、人生价值的需要，作为一个清华学子，更是不辜负母校，给母校交一份满意答卷的精神寄托的需要。拭目以待吧！
清华大学经理人领导力培训班十九期学员
重庆三惠科技发展有限公司 徐昭良
